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经济性福利： 额外收入、超时薪酬、住房福利、交通性福利、饮食性福利、教育培训性福利、医疗保健性福利、有薪节假、文化性福利、金融性福利、其它生活福利； 非经济性福利：咨询性福利、保护性福利、工作环境保护； 保险福利： 解决方案 福利所面临的问题 明确的目标可以引导并激励员工的行为。 根据一定的原则设置一个具体、明确、适宜的目标，以确定个人、组织和群体要努力达到的未来结果。并要对目标的进展和完成给予及时、准确的反馈。 第四章 通过目标激励员工 目标设置和目标管理 目标设置 目标会使人的行为具有方向性，引导人们去达到某种特定的结果，而不是其它的结果。因此目标设置的过程是一种有效的激励方法。 用目标来引导行为，建立目标体系可以使个人、群体和组织的角色更清晰，有助于减少日常活动的不确定性。 目标为个人、群体和组织明确了工作绩效的挑战性和考核标准。 目标决定了组织的结构。 个人目标设置模型 挑战性 目标难度 目标清晰度 个人胜任感 协调因素 能力 目标认同 反馈 任务的严密性 中介因素 努力的方向 努力的程度 努力的持续性 绩 效 奖 酬 满意感 结果 目标管理既是一种管理制度，也是一种制定计划、进行控制、进行人事评价和对公司整体绩效做出评价的方法。 一个组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他们的主要职责范围；并用这些措施来作为经营一个单位和评价其每一个成员的贡献的指导。 二 目标管理 MBO 通过周密的思考、透彻的分析设定公司的总目标 通过纵向、横向的层层分解得到各层级、 各部门、各位员工的具体目标 通过自我管理实现目标 设定公司总目标 分解总目标 实现目标 对成果进行检查和评价 反馈 第五章 员工职业生涯发展与激励 最佳的管理是帮助员工实现职业梦想。 职业生涯是每个人职业发展的历程，公司在员工的成长与发展中，给予员工必要的指导和帮助，员工就会用业绩和忠诚来回报公司。 员工职业生涯发展与激励 面对的问题： 有关成长的问题 有关家庭的问题 有关工作的问题 职业生涯的四个阶段（关于人生的发展战略） 职业探索阶段 立业发展阶段 职业中期阶段 职业后期阶段 1）影响职业生涯的因素 个人因素/组织因素/偶然因素 2）组织对员工职业生涯的管理 更新观念/人力资源规划/制定政策/培训与开发/职业咨询 3）员工自我职业生涯的设计 两大类型：专业技术型发展道路、行政管理型发展道路 自我分析/自我培训/ THE END THANKS * * * * 哈尔滨新中新 《激励机制培训》 你的员工需要激励 第一章 你了解激励吗 激励就是通过精神或物质的某些刺激，促使人有一种内在的工作动机和工作干劲，朝着所期望的目标前进的心理活动。 激励的过程就是满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。 一 激励的概念 一个人对公司的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。 积极性取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。 P=f(M×Ab×E) P(Performance)—个人工作绩效 M（Motivation）—工作积极性（激励水平） Ab(Ability)—工作能力 E(Environment)—工作条件（环境） 激励与绩效的关系 没有工作积极性，自然干不好活； 仅有热情而无能力，也做不出绩效； “巧妇难为无米之炊”，必要的工作条件是取得绩