常见的5s管理精髓.pptVIP

欢迎进入5S培训课堂 2018-11-6 勇于承担自己的责任 1 5S管理 5S管理的真谛 人造环境 环境造人 2018-11-6 勇于承担自己的责任 3 什么样的企业 每个人乱仍垃圾，没人处理垃圾。 2018-11-6 勇于承担自己的责任 4 由专人将别人乱仍的垃圾拣起来 什么样的企业 2018-11-6 勇于承担自己的责任 5 什么样的企业 每个人都自觉的维护环境，没人乱仍垃圾。 2018-11-6 勇于承担自己的责任 6 一、5S活动的起源 ❀ 5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。 ❀ 5S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法， ❀ 1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S（即清扫、清洁、素养） ❀ 二战后在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。 2018-11-6 勇于承担自己的责任 7 5S的含义 整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现 场不放置非必需品 整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零 清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行 2018-11-6 勇于承担自己的责任 8 具体内容 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 30秒内就可以找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardisation 管理的公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and Training 严守标准、团队精神 2018-11-6 勇于承担自己的责任 9 10S运动理念： 安全(Safety):培养具备正确作业习惯与观念，展现无伤害与零伤害之意外之效果。 节流(Save):凡事精打细算，绝无必要浪费 服务(Servce):积极主动了解客户之品质，要求并达到客户满意之品质政策。 速度(Speed):做任何事情讲求积极迅速和效率，并对之有决心。 特色(Special feature)：产量第一，品质至上，交期准时，追求卓越，突破创新。 2018-11-6 勇于承担自己的责任 10 非必需品的处理的方法 非必需品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密、专利 普通废弃物 影响人身安全、污染环境物 另作他用 作为训练工具 分类后出售 特别处理 特别处理 展示教育 2018-11-6 勇于承担自己的责任 11 5S是企业管理的基础 企业方针、目标 5S(基石) 品质 成本 纳期 服务 技术 管理 Q C D S T M 2018-11-6 勇于承担自己的责任 12 用以下的简短语句来描述5S 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 2018-11-6 勇于承担自己的责任 13 推行5S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 2018-11-6 勇于承担自己的责任 14 推行5S是为了…… 5S 1.提供一个舒适 的工作环境 3.提高员工的 工作情绪 7.塑造良好的 公司形象 5.稳定产品的 品质水准 4.提高现场的 生产效率 2.提供一个安全 的工作场所 6.增加设备的 使用寿命 8.创造一个能让亲友参观的厂房 2018-11-6 勇于承担自己的责任 15 5S之间的关系图 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的东 西清扫干净 --将要用的东 西定位放置 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 2018-11-6 勇于承担自己的责任 16 整理的推进重点 2018-11-6