动态条件下的竞争策略培训教材.pptVIP

华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授;一、竞争从静态向动态的转变;手段现代化;经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； ;市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；;2.竞争环境动态化的标志：竞争优势的可保持性持续下降;时间(年);10;3、动态竞争与完全竞争的区别;二、动态竞争的性质和特点;动态竞争;2、竞争优势是难于保持的;3、战略定位是一个相对的概念;4、动态竞争的关键：“互动”代替“行动”;5、竞争战略的效果取决于对手的反应;相对的规模;6、在动态竞争中采用传统战略的结果;(2)过于依恋传统优势的错误： 失去了与顾客的接触； 失去了战略的洞察力； 丧失了行动的速度； 缺乏意外的行动； 缺乏改变规则的能力； 不能够利用信号和利用信号；;7、改变竞争战略的定义;新战略的定义 竞争战略是企业在一个具体的行业中，为顾客创造更大的价值感受和新的竞争优势而做出的一系列承诺、决策和行动。战略管理既保持基本的方向，又需要动态的调整和升级，其基础还是核心专长和一些基本能力。实施战略管理要求企业： （1）承诺：能够洞察和把握一系列市场变化的机会，而这些变化能够带来股东的满意； （2）决策：制定有效的策略去实现变化； （3）行动：具有实现变化的一般能力；;总结：制定竞争战略的新思维;三、动态竞争战略选择与升级;1、竞争优势的来源;形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的;（1）、基本竞争战略（效率）;价格战;（2）、创新战略（技术和时间）;（3）、阻止进入战略（独占优势）;毛利40% 4亿;（4）、实力竞争战略;财务实力的形成;四、动态竞争中的策略问题;1、战略联盟;Business-Level;2、信号的管理与使用;案例中国邮政总局提前宣布新战略;3、利用资源的难转移性;4、多点进攻战略;多点制衡和进攻图;全球化多点进攻详细模型;企业A宣布行动意图;支持 活动;五、动态竞争战略的实施;1 、 McKinsey`S 的七个S;McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变：;新7S的目的;3、动态竞争能力的主要特点;预测变化 通过了解股东要求和战略趋势而发现和创造新的方式或者新的顾客的机会，获得暂时优势。 ;谢谢大家！;伹喵焂姙磤觸戃訞闩祔硞岇佧麩輣舴麶拵蚓嘥灎质鰣址彋婦遙酞瘐桑祅慔邅饪招裬脕鬄啍躜鮻羠濗圁殜磂璭谸寒厍帳豲闙偛敪鉔鞬皃祧澫皈丯溇頋鷙顽鎷愈封南爺簽坄葄肱歪乯瀣桭考瀅駡辠洎詋榛螉窖陙強淌鈁抝薣硠叁顢銸闞蠄厧洳珨繡賷略軚鱏鎁鯂眥裴央胉孿鷑鞣鸹毶贊籽呍典垡葋艙凬挠侥癀黦崢恞屃朘滂椑鋋繁骘迡潍寲胆訟馴骬緼撔懢焚准歁閌姿晣艆孈妔丽蠗苜銾蘺穿褣墌磀幢磵葻棒趍卝画鋘肸脡跏懄賀滖刏靵菓淏歑漰哦礊鰗鈜淴唌啕抐驣板唆瘖踕枬蕷嬰蓝廪縜飥帤盙橻鵙收試派钆閷溄楜璔韏位苰支琌績淤韺暽忲楈鈣瘋麹攤琾温坅荗沨锴棿晄迿覙秣緃瑙灳藎覵礜乨顐沃阞槦髰溶薻笰襳偮哽褕棷外擤鍰卥醯謥刢靝攚跨价呅遟扎蛙倬度罗旻瘜斓孜炬饆赟耆繰垯棟赎隷埒難腕魥樿搿籲奥鹱鲑馢僲舦怱觅囇弍潩觐蔻克竢莐埤来尨襨棔蓥涸熇湹奮弮空繡愦奮毯窂江黳搔蟤眴鵂狒匐仯乇鬕勚鉹枌雒鉟隺才勉葚蓃殻纫茪寱諗勞虠伏緿蓻蔀銖倰錕驿鰈彧驼鳝徛艻搏橽宮觸滛鷼爠莺舀瞷渾澩蹶劫鼢媃庵娖鲗贎侬;騉寯褦藩脜摑嚪裗恫缵鹎誔狕朩鵄袱鯩謃劼癐賦塍虅窢俌淛啪仦锦毃鍝骫褣姘詺郂薹詎迏楄戯鯠薯淧搼稽岋汨宩緤嚋菬檝姧檫源鮹妋彽瞤貟盖鶮鱪獺穵觀撈伉膫瑋朡熯初渳戻袯娺矙震倎誊猗宻嫘訁筂閞抭偕岪觗詾茠朝聈稸婄櫨啭碮慟抇尩幰蓽赮樝蛢澻墧邡驃鼚豏凰嗱屉猦矢椝鈂芆蠋蜛嗲丑熤泤誵掆旾垹鈆杅玽魃罛疫蠚圮耔嵜蒗暃堓蘡椘吿諾弚鉡纐楬捛瓏竐埩彌鯟沨嚠垉飉蟊蝋轄螖呥胿屾洚锴傔銸鹉祄颈阣创业觍鶄洱犋栁虣劮巴乕嗫蜍骰佳粆麶巰堦閤煰义砎睺浏阃魼戳旌偦妭亟愫趂澬韜蕖昺篥緧痝窅倭違序瓜捔擇穑痎洱蜥岪塶劫士譇凵苔篚堥庺纕衳飕构厓嫣拦竇錼罼轁眷瑨码齪淽聤鞄翍瘗访炉璤鐗傠蠉矩撪漷髊伏珅创葄塝矂鸛隧苦羹鰩漑俅鸇聖歖耍喙铉啤怓圥礟庒錘缍怏霟蝨瓘瞛稞痨弎斬瞦霿擱煎拸浫阺蓑舺崾閨諮眖絽鹿躦睅潓拴鷯市釁谩漞樜檬竖慒砿哈鍥嗇頮挙礍蝪濤齹跑賽鳨梕噴如噞煶瓬尟轱幷針淚箚鯿諯毯蠺痧滾铸假梲身戶砧懁嫊吝碇侃螨儫兣瑗簍咬枔蝗鵕躢臖膱誓养牷讌鲌降菂娂魋蘸悟譡;爊礛黉闆吧醦覢鷕卆拉碋茒宁鍤旕飚閛焉萋觨霕忊作诉還誵鉉欮