修正药业的修正之路.docVIP

修正药业的修正之路 　　 　　拥有梦想和目标是一件非常有必要的事情，因为这会决定路的方向。路上不怕远、不怕荆棘披身，只有化压力为动力，才能向目标逼近，让梦想实现。 下载论文网 　　从负债400万元人民币的小药厂，到以1876%的增长速度成长为吉林省最大的民营医药企业，修正药业集团通过20余年的时间完成华丽的蜕变。 　　修涞贵和修正药业，已成功成为吉林省中医药工业的名片。斯达舒、唯达宁这些很多人耳熟能详的常见药，都出自他之手。 　　而对于修正药业集团董事长修涞贵而言，修正药业的成长，并不是一件很容易的事。俗话说，5年企业做营销，10年企业做市场，百年企业做品牌。修正药业的成功经验正顺应了这一规律，以打造民族品牌来铸就百年企业。 　　作为吉林省财富代表的领军人物，修涞贵坚持“做药就是做良心，做企业就是做人心，做市场就是做民心”这一理念，带领修正药业从当初一个负债400万元的小药厂，??现了1876%的增长速度，脱胎换骨成长为吉林省最大的民营医药企业。2016年，修正药业集团以亿元的年营业收入，位居中国民营企业500强的第53位。 　　“在成长中修正，在修正中成长”是修正药业奉行的宗旨，也是修涞贵多年来成功的秘诀。在修涞贵“内圣外王”的修正哲学下，“修正少帅”修远也成为企业二代的佼佼者。 　　修涞贵的“修正”情结 　　如果不是1995年的一个决定，现任修正药业集团董事长修涞贵的生活应该完全是另一种状态。如果不是承包了修正药业的前身通化医工所制药厂，修涞贵可能已经从警察这个岗位上退休，过着平淡的百姓生活。 　　但命运之手似乎总是会在不经意中扭转一个人的人生。在1995年5月，修涞贵脱下当时通化市交警支队的警服，走入了医药领域。 　　对于修涞贵而言，与修正药业的缘分，是偶然也是必然。这位土生土长的通化人，有着东北人的豪爽和正气，更有着对商业的敏锐触角。 　　在修涞贵年少时，父母亲先后遭遇误诊，这让修涞贵深刻体会到药品知识和安全对于老百姓的重要性。大学毕业之后的20余年，修涞贵在公安系统待了20多年。当他本以为自己将为这个职业奋斗终生时，20世纪90年代的创业和下海热潮让他埋藏在医药中的情结蠢蠢欲动。 　　1995年，通化市进行国有企业体制改革，制药企业打破了国家控制的单一模式，可以承包给个人。修涞贵知道自己苦等的机会来了。 　　尽管有一些心理准备，但当还穿着警服的修涞贵初次走进通化医药研究所制药厂的大门时，还是心里发凉，“不敢相信那曾经是个药厂，如果说是废品收购站我会信的”。 　　修涞贵竟然仅用了半年时间，凭借一款货真价优的天麻丸，一举成功占领市场，带领着工人把奄奄一息的药厂救活。到了1995年年底，药厂400多万元的外债已全部还清，除去纳税，最后的利润还有100多万元。 　　此后的路，走起来似乎就慢慢顺利起来。1996年，修涞贵推出“太和圣肝”胶囊，当年就实现产值3700万元。1997年，销售额突破了1亿元。 　　在肝药大放异彩后，修涞贵趁热打铁启动了胃药的研发。他从北京的一家中医研究所聘请了6位教授和药学博士，开发出了老百姓熟知的“斯达舒”胶囊。 　　据《21世纪经济报道》显示，2000～2003年，修正药业每年的复合增长率高达1876%；到了2010年，仅斯达舒单品销售额就已经超过33亿元。 　　此后，修涞贵用18年时间汇聚了500多位专家及科研人才，重点投入了新药的研发工作，形成了“一大国家级企业技术中心、八大制剂基地、五大原料基地、十大销售平台”的发展格局。 　　很多年后的今天，修涞贵再回想起那个春末夏初，并未曾想到自己会在医药领域从此沉醉不能自拔，更没有预料到自己能将当时那个负债400万元而固定资产仅有25万元的袖珍小厂一手打造成一个集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。 　　修涞贵将自己的过往，看作是人生的一种历练和积累，在他看来：“人生的每一步都不白走，都是对生命的积淀。《圣经》上说‘万事互相效力’，这话我是信的。”而他日后的经历，也印证了这一点。 　　在修涞贵看来，修正药业的成功之路，是在不断“修正”中摸索出来的。正是紧贴市场的努力和灵活的市场策略，才使得修正药业能在竞争激烈的医药行业中迅速脱颖而出。 　　创业初期的天麻丸打了个漂亮的翻身仗，修涞贵采取的是价格策略，推出了质优价廉的天麻丸，打败了偷工减料的劣质产品，迅速占领市场，所以仅仅半年时间企业就扭亏为盈。 　　紧接着，修涞贵又采取了广告营销策略，与广告商合作，采取收益分成、风险共担的方式，以激发广告商的积极性，把太和圣肝、斯达舒等新产品迅速推向市场。 　　从1996年12月开始，修涞贵逐步完成了从药厂到有限责任公司，再到股份有限公司的改制。1998年