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浅谈水利水电工程的项目施工成本控制管理 　　 摘要：随着水利水电建筑承包市场竞争越来越激烈，水利水电施工企业的要想获得更大的经济效益，就必须加强项目施工成本的管理和控制。并提高项目管理水平。本文笔者结合工程实际经验介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性，分析和探讨目前项目成本控制管理的总题原则和基本对策。 　　 　　关键词：水利水电工程；施工成本控制；施工企业；项目管理 　　中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　水利水电工程项目施工成本管理是指在保证工期、质量和安全等满足合同及相关标准要求的情况下，通过组织、经济、技术和合同措施的利用将工程成本控制在预期范围内，寻求最大程度的成本节约，实现施工企业经济效益。在水利水电项目工程施工全过程中，其项目管理中施工成本控制显得非常重要和相当复杂的。其水利水电工程一般施工周期较长，投资资金规模比较大，且施工区域地理和气候条件一般又不利，技术条件复杂等，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但只要我们强化企业管理，科学合理的组织规划、运用成熟的施工技术和先进设备、采取适当的控制标准，严格地按规章实施。这样可大大降低成本支出，挖掘降低施工成本的潜力，才能使水利水电项目施工成本控制在一定的范围内，取得最大的经济效益。 　　1水利水电项目施工成本控制管理存在的因素和问题 　　1.1 水利水电建筑市场行业竞争激烈 　　水利水电施工企业为迎合业主单位的心理，在招投标过程中将工程报价压低，有的甚至低于预算价格，然而，水利水电工程的建筑材料价格上下波动比较频繁，采购员在采购过程中对各类材料的必威体育精装版动态信息比较难掌握，而这些都会给工程成本带来很大影响，同时给项目成本管理工作带来不确定性。 　　1.2 缺乏相应的成本管理制度和体系 　　水利水电施工企业一般都对成本控制管理不够重视，普遍都缺乏专独立的经济核算部门或个人负责控制和管理工程成本，也没有建立完善的、规范的、可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到必威体育精装版的动态成本情况，所以项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来。 　　1.3 成本控制范围较小 　　目前，许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理，即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。 　　1.4 施工成本项目多变和施工过程中变更的不确定性 　　在水利水电项目的实施过程中，要接受地质、水文、气象等多种严重不确定因素，这些不确定性给工程工期和实施方案都带来了一定的影响，以致施工企业的项目成本管理存在一定的难度。 　　1.5 缺乏对成本历史数据的积累和分析 　　成本历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或Word、Excel中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度，使得在新项目中不能有效地应用以往宝贵经验或教训。 　　2 水利水电工程项目施工成本控制管理对策 　　2.1 推广项目成本核算 　　应根据工程施工实际条件，从人力、财力、物力的配置方面，制定一份合理的完善的、可行性强的内部成本核算定额，并分阶段进行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同时，通过多种分配方法的实施及利用来核算与分析工程的人工费、建筑材料费、机械设备费及各种管理费等。并对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本记录比对，对项目的每一步都要仔细控制核算。建筑材料费管理主要是以内部核算定额消耗为基准，及时了解国内建材市场行情动态变化，充分考虑建筑材料的质量性能、费用、运费、损耗及储存，严格科学合理的控制采购费的标准，机械设备管理费主要是以机械设备使用运行费为基准，合理充分发挥机械设备的使用作业性能，施工作业人员加强对机械设备的管理，结合施工机械的数目及性能进行科学地、合理地、积极地应用施工机械，做好施工机械的调度工作，充分提高施工机械设备的利用率，从而降低施工机械的使用费用及使用成本。 　　2.2 建立并完善组织机构和健全各项责任制度和激励机制 　　水利水电工程项目成本控制具有全员性和综合性特点。在项目施工中，应建立并完善以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理责任制，制定实现这种计划和目标的控制方法和完善项目施工中有关责任制度。强化改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，绩效奖惩分明、也是实施成本管理方法的有效手段。所有参建人员特别是项目经理应根据自己的业务承担相应的责任，如要求项目经理全面负责建设的进度、质量、成本及安全等，尤其是成本控制，应放在诸多项目的首位，从而达到成本控制的目的，实现预期的工程项目的经济效益。 　　2.3采取合理先进的施工技术措