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企业经营管理沙盘模拟实训学生报告oc 3
《企业经营管理沙盘模拟实训项目》
学生实训报告
企业经营管理沙盘模拟学生实训报告
一、实训目的
在仿真的模拟企业环境中使学生: 1.理解企业经营的基本要素。 2.掌握企业经营的基本逻辑。 3.掌握企业经营的基本方法。 4.学会分析企业经营数据。
.理解团队合作价值。 6.体验企业经营风险。 7.感悟企业经营理念。
二、实训流程与任务
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三、作业及要求
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、撰写创业计划书(创业计划书模板) (1)、项目企业概要 1)、投资安排
)、企业基本情况
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其他需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) (2)、业务描述
)、企业的宗旨(200字左右) 2)、主要发展战略目标和阶段目标
)、项目技术独特性(请与同类技术比较说明) (3)、产品与服务
)、介绍企业的产品或服务,及对客户的价值 2)、同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3)、利润的来源及持续赢利的商业模式 (4)、风险
企业面临的风险及对策 (5)、市场营销
介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 (6)、管理团队
)、列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一
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4)、尚未有合适人选的关键职位? 5)、管理团队优势及不足之处? 6)、人才战略与激励/doc/aadd11bb8d2bad制度? (7)、财务预测 1)、完成研发所需投入? 2)、达到盈亏平衡所需要投入? 3)、达到盈亏平衡的时间? 4)、拟引入风险投资总额?
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5)、当前月收入
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6)、当前月支出
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7)、投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表) 单位:万元
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8)、开户银行 9)、简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表? (8)、资本结构
)、目标资本结构表
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2)、本期资金到位后的资本结构表
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3)、请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等) (9)、其他
)、请说明为什么投资人应该投资贵企业而不是别的企业? 2)、您认为企业成功的关键因素是什么?
)、关于企业和产品是否还有其他需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?
提示:
确信在你的创业计划书中,已尽可能地回答了如下问题: 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验? 你的管理队伍中的成员有成功者吗? 每位管理成员的动机是什么? 你的公司和产品如何进入行业?
在你所处的行业中,成功的关键因素是什么? 你如何判定行业的全部销售额和成长率? 对你公司的利润影响最大的行业变化是什么? 和其他公司相比,你的公司有什么不同? 为什么你的公司具有很高的成长潜力? 你的项目为什么能成功? 你所预期的产品生命周期是什么? 是什么使你的公司/doc/aadd11bb8d2bad和产品变得独特?
[此处图片未下载成功]
当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功? 你的竞争对手是谁?
和你的竞争对手相比,你具有哪些优势?
和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和质量方面和他们竞争? 你的产品有哪些替代品?
据你估计,你的竞争对手对你的公司会作出怎样的反应? 如果你计划取得市场份额,你将如何行动? 在你的营销计划中,最关键的因素是什么? 你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?
当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变? 你的顾客群体在统计上的特征是什么? 你认为公司发展的瓶颈在哪里?
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