房地产全程销售代理的常规报价与服务内容.docVIP

专业技术资料整理分享 WORD格式可编辑 代理事业部全程销售代理的常规报价和服务内容 一、常规报价： 关于商业楼盘的报价：代理点扣为总标的的1.5%---2%，溢价部分为3：7（我司为30%，开发商为70%）。 关于住宅楼盘的报价： 成都市区的住宅楼盘：代理点扣为总标的的1%---1.5%，溢价部分为2：8（我司为20%，开发商为80%）。 成都郊区和异地项目住宅楼盘：代理点扣为总标的的1.5%---2%。溢价部分为3：7（我司为30%，开发商为70%）。 二、项目全程代理服务内容 1、 整体营销工作计划 1.1项目各阶段营销组织计划； 1.2项目营销各专业子计划监控； 1.3销售费用控制计划； 1.4项目价格及利润预期； 1.5项目销售周期预期等。 2、 整体及各阶段销售目标 2.1项目总体销售目标； 2.2项目阶段销售目标任务，以及工作重点建议； 3、 项目营销策划及执行 3.1 项目宏观背景分析； 3.2 项目微观背景分析； 3.3 项目SWOT分析及营销思路提炼。 项目优势分析 项目劣势分析 项目机会分析 项目威胁分析 项目竞争环境及竞争力分析 项目竞争策略建议 项目主要竞争楼盘及参照对象市场动态情况调研分析 区域房地产市场定期跟踪调研及甲方不定期指定的与本项目营销相关的调研； 3.4 项目客群定位及实销分析 项目目标客群整体定位； 潜在目标客户调研及分析； 各物业形态目标客群细分； 目标客户消费能力分析； 目标客户消费特征分析； 成交客户与未成交客户综合分析。 3.5 项目营销策略制定 项目整合营销战略规划和定位； 各阶段营销策略制定； 产品推售策略制定； 项目卖点提炼； 项目营销主题建议； 项目核心价值体系分析和建立； 销售组织管理体制； 对重要销售环节的管理和监控。 3.6 项目后期产品建议 项目产品诊断及分析 项目户型配比及特征 项目建筑风格建议 项目景观建议 项目智能系统建议 3.7 项目价格策略制定 影响价格定位的市场因素分析 竞争对手价位分析 项目房源分析 定价原则 价差制定 价格体系制定(单价体系、均价体系) 3.8 阶段性销售控制策略制定及实施 项目入市时机与阶段性销售策略 销售应变策略制定 销售节奏控制 销售进度的阶段控制 付款方式建议 优惠措施、折扣比例建议 房源控制、客源控制、价格执行控制 销控周报、绩效考核、分析、策略修定 3.9促销活动策划 3.9.1项目亮相策划 以总体营销方案的营销思路为基础，针对项目亮相的相关系列活动方案。 3.9.2项目分批次、分期开盘策划 针对项目开盘的相关系列活动方案。 3.9.3 其他基于市场及销售状况的相关系列活动及公关方案 项目全案推广过程中，可能因市场的变化，销售的进度等一系列相关因素的变动，需要开展针对性较强的相关系列活动及公关方案。此类策划方案由乙方提出建议，甲方确认后执行。 3.10项目推广策略及实施建议 3.10.1 广告推广策划 广告策略制定 广告主题定位 主广告语和副广告语 广告受众客群定位 广告创意和风格定位 广告计划制定及实施 推广策略调整建议 阶段性推广排期计划表，提出各销售阶段推广主题推广渠道，以及费用投放计划建议。 3.10.2 媒介策划与实施顾问 媒体组合策略建议 新媒体开发策略建议 3.10.3 阶段性PR,SP活动目标策划 PR,SP活动目标确定 PR,SP活动策划及方案建议 PR,SP活动现场包装方案及执行顾问 3.10.4 广告创意设计建议 平面广告创意设计建议 楼书创意设计建议 DM单POP，海报创意设计建议 报纸广告创意设计建议 杂志广告创意设计建议 户外广告，公交站牌，车身广告，布幅，灯箱广告宣传展板建议 3.10.5 现场包装创意设计建议 3.10.5.1项目视觉形象设计（VI体系）建议 3.10.5.2确定本项目形象包装风格建议 3.10.5.3VI基础识别元素设计：标志、标准字、标准色、辅助图形。 3.10.5.4VI应用设计建议 办公系统设计：项目部及售楼部所有办公用品设计建议； 导示系统设计建议： 售楼部、项目部导示系统 售楼用各种文本、证件、卡片、徽章设计建议。 各种促销礼品设计：如手提袋、雨伞等。 3.10.6 售楼处现场挂旗设计建议 售楼处现场广告牌设计建议 售楼处现场广告灯箱设计建议 售楼处现场销售通道包装广告平面设计建议 销售样板示范区包装建议 销售样板房装修建议 售楼接待中心设计以及展示系统创意设计建议 售楼接待中心周边区域展示系统创意以及相关展示系统设计建议 房交会展位平面设计和协助实施，以及展示系统创意设