EHS-跨国公安全管理体系文化分享.pdf

跨国公司 安全管理体系文化 安全意识永远比安全工具重要 专注过程--而非结果 LOGO 安全价值才会体现出来 安全提示 培训会场可能出现的安全风险  火灾  地震  其他 • 如何安全逃离危险区域 保持镇静 在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散 到紧急集合点 视频：上海一外资—工厂入厂安全视频 参加课程想解决那些方面问题 一、“零”事故实现的路径现场安全管理如何做 二、如何重新认识管生产必须管安全 （安全绩效测评） 三、如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能 安全 （安全管理技术运用） 四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理 层、基层及安全管理人员 （什么样的组织架构有利于安全 管理的推行） 五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制 （安 全管理过程绩效评估） 六、、、、、、 （还有那些你想了解的） 术语及问题厘清！！！ 术语解释： 安全 安全文化 管理层承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识 安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段? 率 害 伤 依赖 独立 互相依赖 •管理层的承诺 •个人的知识/个人承诺/ •帮助他人遵守 •雇佣的条件 标准 •看护他人 •害怕/纪律 •适应 •为周围人做出贡献 •规则/程序 •个人的价值 •关心个人 •管理/强调/ 目标 •个人的目标 •集体的荣誉 •人的价值 •习惯 •培训 •个人的荣誉 第一章 跨国公司安全管理体系借鉴 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。 好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是 从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行 为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为 就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提 下，群体性的安全意识达到一定境界。 企业必须建立自己的核心价值 Safety安全 Good Safety is Safety as a Core Good Business Value that helps Drive Business 良好的安全创造良好 Success 的业绩 把安全作为引导企业成 功的核心价值 Health and Fair Environment treatment 健康