工期保证体系及保证方法措施.docVIP

工期安排 5.1工期目标 根据制定的施工方案，结合我单位的施工能力，确定本合同段工期目标为：按招标文件要求2011年12月1日本合同段开工，计划2015年11月30日全部竣工，总工期48个月，全面满足业主的工期要求。 5.2工期保证体系 拟为本工程项目设立的工期保证体系详见图3-1《工期保证体系框图》。 5.3工期保证措施 5.3.1从组织管理上保证工期 （1）本合同工程实行项目法施工，我单位将组织精干人员，调集精良设备投入到本合同项目之中。 （2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 （3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 （4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 （5）每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，保证施工进度的落实和完成。 （6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 （7）各级领导必须为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 （8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结。项 目 经 理 负 责 制 项 目 经 理 负 责 制 制订调动人员积极性的办法，领导监督业务人员的工作，定期检查完成计划情况 工程技术部门 做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工进度、材料等计划和统计 及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容 做好隐蔽工程检查工作，及时提供材料供应计划 在日常工作中收集竣工资料，按有关规定和业主要求做好竣工文件累积 计划财务部 按有关规定和制度进行日常工作 按时合理上报用款计划，按时计价 物资设备部门 做好物资设备供应工作 保证现场物资设备供应、储备 注意材料储备 严把材料质量关，搞好设备维修保养工作 项目副经理 认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作 加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额完成施工计划 认真做好施工人员、机械设备、材料等的管理工作，并反映施工中出现的问题 协调各方关系 综合办公室 图3-1 工期保证体系框图 5.3.2从计划安排上保证工期 （1）在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划。 （2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 （3）编制周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 （4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 （5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 5.3.3从资源上保证工期 （1）将本合同工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 （2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 （3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。 5.3.4从技术上保证工期 （1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题。 （2）工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向建设单位和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 （3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程按部就班地进行。 （4）实行技术交底制度，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 （5）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。 5.3.5从安全生产上保证工期 在施工过程中加强安全管理，搞好安全法制教育和安全技术培训，提高安全意识，坚持重点项目和重要岗位的专业技术人员进行重点培训，坚持持证上岗。施工中根据各工序的特点采取相应切实可行的防护措施，坚持开展定期的安全生产检查活动，杜绝施工现场各种安全隐患的存在，以此来确保施工生产顺利进行。 5.3.6从思想政治上保证工期 工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据