2018-04-18如何成为卓越的安全领导（整理版）_安应分享.pptx

;;;安全管理责任;;;;;;;;;安全执行力;企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的计划、不缺少战略家、也不缺少干部;;;;;;沟通能力;安全领导者素质要求;在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对;;组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规程和生产安全事故应急救援预案;安全领导者职责;;;;安全生产对领导者的要求;提高安全知识和技能 ;;接受安全教育培训;呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌;;;;风险：任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生;死亡、重伤事故 轻伤事故 急救事故;一个因素促成下一因素发生，下一因素又促成再下一因素，彼此互为因果，连锁导致事故发生;M;;;由于教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不完善，实施违章行为的当事人不知道其行为是违??。这部分人主要是新职工、青年职工、农民工、临时工和转岗人员等;;;;控制事故是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是实施事故预防，即通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制不安全行为，保障劳动者的安全，这也是“预防为主”的本质所在;;;交警无执法权;提升;;安全正能量;;;面向变革，建立新目标，配置人员，鼓舞士气 领导基于人和价值观 做正确的事（抬头望路） 领导是拉力;强调做人， 培养信任，依靠价值观和道德，鼓励优化流程，放眼于长期，要求效果，问什么和为什么;管理;下属 团队 组织;安全领导力提升;;;;;;;;流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急;;1、作业文件 人与事——事情如何去干;安全执行力的两个要点;;;;;;;安全领导力与执行力提升;;安全领导力与执行力提升;01 安全设备;公开的管理层承诺 建立合理的安全方针 建立谁主管谁负责的责任体制 组建精干的安全管理专业队伍 明确安全标准 确立安全目标和指标 定期走访现场进行安全审核 重视安全培训 开展事故调查，预防重大事故 制定激励措施;;