化妆品业务经理薪酬和考核奖励-模版.docVIP

业务经理 薪酬标准 职务 薪酬 差补 /天 电话 奖金和日常提成 利润 分享 备注 基本工资 绩效工资 省区经理 3000 3000 200 500 1：每个月开发三个以上(含)客户,每次开发奖励1000。每三个月季度考评，该三个月内任何时间在不同省份开发9个客户,奖励补发至1万。如实际奖励超过1万，则按实际发放。 2: 在每三个月考评内，任何时间 在相同省份开发9个客户,奖励2万; 3: 每三个月考评时间内的客户开发不足9个的不享受补偿奖励;只发放单次奖励。 4;每月开发客户数量低于2个的公司有无条件辞退权. 10% 客户首单不 低于4万 （ 6—12 ）万提成1% 维护提成 （12---15）万提成1.5% （ 15 ）万以上提成2% 业务经理绩效考核 业务经理的绩效考核表（1500元考核指标） 考核项目 项目细则 考核标准 考核占比 考核金额 新/老客户质量 1新客户“网点数量，资金实力” 不达标； 2 老客户放弃率 当月是否有客户停止经营 10% 每月新客户数量的达成率 三个是基本目标数量 每个月有质量的客户增加3个 30% 产品品种数量的达到率 40条码不能少（首笔订单） 客户的单店条码数量不低于40个 5% 每个客户网络开发的速度 一个半月内完成20个网络 每个客户最少20个网络是基本达标要求 5% 物料费用占比和物料的利用率 7% 形象专柜使用率100%，物料季度比例不超过7% 5% 市场费用占比和核报规范程度 4% 市场费用的比例不超标，客户费用分配良好 5% 市场指导和执行力 业务指导 新品类推广的方式 指导客户规划市场，选择网点；指导客户新品类的推广， 5% 月回款目标的达成率 按销售计划 完成每月的销售回款 25% 样板市场的建立和达标情况。 样板市场的选择准确率 执行到位率 样板市场确定的准确率，样板市场建立的执行效果 5% 招商会的目标达成率。 区域招商会的效果 招商会是否达到预期效果（惨遭招商计划） 5% 《核心业务经理分享公司利润》方案 一：制定此方案的目的 1 让核心业务经理成为公司的一员，把公司利益和发展视同自己的利益和发展。 2长期合作，着眼未来，防止追求短视利益。 3 以人为本，不离不弃，共同发展，解决队伍未来的保障。 4 凝聚成“紧锁目标，无坚不摧”的团队精神。 5 激发团队成员创新，刻苦，积极的斗志。 6 此方案对业务经理离休、养老使用；没因违背公司制度而被辞退的业务经理可享受此福利. , 此福利可转换成住房/车辆基金. 二：分配比例 按全年公开的利润，区域内公司纯利润的10%作为该团队成员的价值贡献分享。 三：分配要求和规则 1 第一前提：公司团队完成全年度整体销售目标。 2 第二前提：公司经营全年正赢利。 3 第三前提：个人完成区域销售目标。 4 分配方法：按区域销售情况，分享该区域纯利的10%。