整合农业产业资源 做大农业龙头企业邵阳市农业产业化“后发赶超”之我见.docVIP

整合农业产业资源 做大农业龙头企业——邵阳市农业产业化“后发赶超”之我见 第36卷增刊1 2011年7月娘食舯妓占锯清GR^捧ISCIENC~^ND-TECHoGY^hDEcah.0^ Vo1.36 Ju1.2011 整合农业产业资源做大农业龙头企业 —— 邵阳市农业产业化后发赶超之我见 李基平 (湖南华湘米业有限公司,湖南邵阳422000) 邵阳市是农业大市,土地耕种面积和粮食产量都居 全省前列.但纵观粮油市场,全市粮油产品所占市场份额 却非常小.特别是中高档大米,食用油,基本上被常德,永 州或者江西,湖北等地产品所占领,本地产品所占份额不 足20%.邵阳市的土壤和气候十分适宜种植优质大米和 植物油作物.之所以不能占领优势市场地位.主要是缺乏 规模农业产业化龙头企业.要实现农业大市向农业强市 的转变,做大做强邵阳市的农业产业,实现农业后发赶 超,就必须整合农业产业资源,做大农业龙头企业. 1整合农业产业资源.做大农业龙头企业是实现农 业结构调整.粮食增产增收.企业创建品牌的需要 邵阳市拥有邵东,隆同,洞口,武冈,新宁,邵阳6个 国家商品粮示范基地县市.也是优质稻推广示范基地县 市,邵阳县又是闻名全国的油茶之都.近年来在有关部门 和各级政府的重视下,逐步解决了抛荒弃种现象,粮食产 量稳步提高,优质稻推广不断加强.但种植协会,种粮大 户依然很少,不能形成一村一品,生产的粮油得不到品质 保障.究其深层原因.主要是缺乏规模龙头企业的带动 永州市在以天龙米业,金浩茶油为龙头的粮油企业带动 下,不但推进了永州当地优质粮油的种植推广,而且辐射 到其他地区.比如.天龙米业推出的天龙一号.作为其主 推高档产品,带动了一大片农户种植天龙一号,也助推发 展了大批以种植天龙一号为主的种粮大户和种植协会 这样一来,在种植技术上可以更加精益求精,并能减少技 术成本,农民可以增产增收.企业能获得稳定的粮源.形 成拳头产品,打造企业品牌,真正实现农民,企业,社会多 赢目标.华湘米业作为省级农业产业化龙头企业,在隆 回,洞口等地建立了优质稻基地.特别在隆回富硒地区开 发富硒大米初步取得了成效,推出的华湘山泉米不但在 本地树立了品牌,而且在珠三角和长株潭取得了较好的 销售业绩,为邵阳市优质粮油的推广树立了信心. 2实施企业联盟.组建大型粮油企业集团是实现邵 阳市农业资源整合的有效途径 邵阳市现有省级农业产业化粮油龙头企业4家,享 收稿日期:2011—03—0l 受省级龙头企业待遇的1家.市级龙头企业30余家.但 规模都相对较小,还没有一家产值过2亿元,也没有一家 粮油企业达到国家级龙头企业标准.因为没有规模,既不 能更多地享受到国家,省里对农业产业化的支持,又不能 有效地通过龙头企业的带动.推进邵阳市优质粮油的开 发,粮食大市不能成为粮食强市.以粮食企业的动态储备 为例,邵阳市只占到全省的5%,技改贴息占比也不到 8%.因为没有国家级龙头,许多必须有国家级龙头企业 前置支持条件的,更是无法得到支持.再者,从企业经营 本身来看,产品进入商超要承担较高的入场费,宣传费, 市场维护费等多种费用,多企业联盟不但可以共同分摊 这些费用以降低成本.而且在与商超的谈判中有着更多 的话语权.最近华湘米业提出与浩天米业,中富油脂等农 业产业化企业联合,组建浩巾华粮油集团,得到了企业 的积极响应.通过3家省级龙头企业的联盟整合.资产总 额可达到1O亿元,年产值超6亿元,可迅速跻身全省前 列,不管在优质粮油基地建设,品牌规划,农超对接.还是 抵御风险等方面,都能获得几何倍增效益.这一设想也得 到了农发行的充分肯定,因为企业的联盟整合可以大大 降低风险,符合国家金融支持政策,也必将争取到更多的 资金投入,为地方经济做出更大的贡献.3家省级龙头企 业的整合,又必然会吸引更多的农产品加工企业加入企 业联盟,最终实现资源整合,捆绑上市的目标. 3政府的政策支持和引导,是快速实施企业联盟的 保障 邵阳市作为典型的农业大市,粮油不但是邵阳市的 传统产业,也是邵阳市的支柱产业之一.要做大做强粮油 产业,实现粮油产业的后发赶超.就更需要大型产业化 企业的推动.华湘米业发起组建浩中华粮油集团.是企 业根据市场经营需要,提高企业竞争力和抗风险能力的 自发组合,但要实现真正的资源整合,需要政府部门的大 力支持和引导.首先,应该在用地上给以优惠.浩中华 粮油集团要打造湘中南最大的粮油工业城.需要政府以 最优的价格提供土地.其次,应该在政策上给以扶持.企 业整合后.不管是规模还是社会效益,都达到了国家级农 业产业化龙头企业的标准.要支持企业集团申报国家级 43 第36卷增刊1 2011年7月 VoI36 JuI.2011 加快油茶基地建设推进油茶产业发展 李俊军 (湖南中富植物油脂有限公司,湖南邵阳510