企业人力资源管理师2级精典件-薪酬管理(下).pdf

企业人力资源管理师（二级） 薪酬管理 Compensation Management 主讲：鲁婷婷 第二节 第一单元 不同类型薪酬制度的设计 第二单元 宽带薪酬体系设计 薪酬制度设计 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 第一单元不同类型薪酬制度的设计 1.薪酬制度 （概念、类型、制定程序） 2.薪酬制度设计 （内容方法、原则） 第一单元 不同薪酬制度的设计 薪酬制度：概念、类型、制定程序 薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇 主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支 付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成 要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。 • 形式：薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务）等级标准、岗位名称表 • 内容：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等 级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等 第二节 薪酬制度设计 第一单元 不同薪酬制度的设计 薪酬制度：概念、类型、制定程序 • 对岗不对人 • 根据岗位支付薪酬，有利贯彻同工同酬 特点 • 以岗位分析为基础 • 可观性强 • 不存在审计问题，只有岗位变动时才提高薪酬水平 一岗一薪制 • 评价内容：岗位责任范围、责任强度、岗位对员工技能水平要求、岗位劳动 强度、劳动条件 岗位薪酬制 • 适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部员工之间存在技术 一岗多薪制 熟练程度差异的企业或部门 类型 • 薪酬标准不以金额表示，而用薪点表示 • 包括，岗位薪点、个人薪点、加分薪点 岗位薪点制 • 薪点基值由企业整体经济效益确定，浮动值由部门生产经营状况决定 • 优点：使薪酬分配直接与企业效益员工工作业绩相联系、更易做到将薪酬分 配向关键岗位技术岗位倾斜、有利于提高团队协作精神 第二节 薪酬制度设计 第一单元 不同薪酬制度的设计 薪酬制度：概念、类型、制定程序 • 明确对员工的技能要求 前提 • 制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系 • 将薪酬计划与培训计划相结合 技能薪酬制 技术薪酬 • 鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识