科技质量篇科技--附录14-中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册(修订版).pdfVIP

中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册（修订版） 前 言 2016 年 12 月集团 BIM 工作站依据《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技 术研究与应用考核评价实施细则》（以下简称《考核评价实施细则》）、《建筑工程 施工BIM技术应用指南》（以下简称《BIM技术应用指南》），编制并发布了《中建 一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册》（以下简称《标准化指导手册》）， 为集团子企业及项目BIM技术的管理应用提供了很好的实施依据。 结合集团 BIM 技术应用实际情况，集团于 2017 年 6 月对《考核评价实施细 则》进行修订并发布。为方便使用者的查阅和配套使用，集团BIM工作站对《标 准化指导手册》中《四、项目BIM技术实施标准》的相关内容进行修订，增加了 考核专业类别、制定了相应的工程应用等级考核标准、编制了不同应用等级的应 用点推荐表，明确了设计院、施工总承包工程及专业分包工程的应用方向与内容， 手册中其他内容保持不变。本手册仅作为项目BIM技术实施的指导文件之一，具 体实施细则应同时遵循集团发布的《考核评价实施细则》（修订版）、《BIM技术应 用指南》。 由于集团BIM管理体系、应用内容及考核标准还在进一步的完善，本手册也 会不定期进行更新，保证其适用性和可推广性。 一、组织架构与工作流程 根据项目应用目标及团队整体能力，项目 BIM 技术的应用可通过委托第三 方、项目 BIM 型 BIM 团队与项目型 BIM 团队三种模式完成。由于完成方式的不 同，组织架构、工作流程与团队职责分配也会有所差异，因此项目在应用BIM技 术过程中应结合项目特点与应用目标选择适当的组织架构，但是随着集团BIM技 术应用能力的提升，最终集团范围内所属项目团队都应是项目型BIM团队。 1、委托第三方团队实施完成 主要分为两种模式，一种是业主委托，另一种是由于项目自身实施能力的不 足，寻找第三方实施单位来实现。针对第一种模式，可按照业主的要求配合第三 方单位完成合同约定内容，但是在实施过程中也需要建立并培养自己的实施团队， 收集过程成果；针对第二种实施模式，严禁将所有工作委托第三方单位，项目团 队应配备相应的人员参与第三方单位的工作，并在施工管理过程中充分检测并应 1  用相关成果。其组织架构与工作流程如图1所示： 提供项目BIM成果 提供图纸及BIM需求 第三方BIM团队 第三方BIM团队 项目施工团队 搭建BIM模型 进行BIM应用 全专业BIM模型 图 1 委托第三方团队组织架构与工作流程 2、BIM 型 BIM 团队主导实施 在实施过程中，项目建立专职BIM团队，负责建模与模型维护，在应用的过 程中发现问题，由具有丰富现场施工经验的土建、机电、精装修、幕墙、景观等 专业成员解决问题，再由BIM团队在模型中执行，形成相关的文件与成果辅助现 场施工。这种模式的实施流程路线长，项目人员、设备等投入比较大，主要适用 于BIM推广阶段。对于有实施困难的，可以由集团BIM工作站及公司团队或者第 三方团队进行相应的技术支持。其组织架构与工作流程如图2所示。 项目团队 解决问题 BIM实 … 技术部 商务部 工程部 施部 提出问题 解决问题 提出问题