新商私董会策划稿.docVIP

新商私董会（会员制、会费年计算） 一、定位：1、销售型公司还是服务型公司？ 最终而言，应该是服务型公司2、通过影响企业家，让企业持续化、规范化、正规化成长！学习更有料、资源更有效、生活更有趣，搭建一个高大尚的服务平台，是与其他平台的区别3、致力于服务新疆年利润在50万-300万以上的企业家二、平台的意义：1、参与感：让更多想参与进来的人一起参与，成为中心2、包容性：能包容一切有共同事业愿景的圈子和平台（服务新疆企业）3、利他性：让有资源的人能将资源变现三、直销时代：以资源整合为杠杆，以人际关系、人脉作为纽带，建立的生态圈（利益链条）四、新商私董会的战略发展模式：1、传统团队成长式 2、资源合作杠杆式五、人才梯队建设：专业的人干专业的事情，挖掘行业顶尖高手，人才储备六、资源合作杠杆式的组织架构及职能分工： 董事会 执行董事 总经理下设部门：1、市场运营中心a.政府相关部门资源整合，各地州工商联，中小企业服务中心，经信委达成合作，增强私董会公信力b.地方性平台整合，发展地州资源合作成立子公司c.整合当地专业、行业培训咨询机构合作，彻底解决客户问题反馈的及时性、便利性，减少平台深度咨询服务d.整合国内顶级专业、行业培训咨询机构、名家、大腕，提升平台的软实力，扩大平台的影响力e.整合学员、学术研究机构，达成合作，提升平台的权威性，增加客户信赖感f.整合投融资机构，积极企业资金难求问题g.平台整体活动策划、文案方案设计，保证平台宣传的高质量和活动有序开展h.成立网络推广企划小组，文案+设计组合，负责微信、网站、平台的日常更新，相应视频制作策划备注：a.不仅仅依赖于中旭资源、智和汇平台b.相关部门、合作机构建立相应的合作制度，责权利确定好即可c.找到更多合适的对接点和触点2、营销中心（销售团队）：a.纯市场话电话邀约团队：通过自有资源和整合资源的邀约、维护、跟进，扩大平台的宣传力度b.在市场开发过程中，会有合适的可合作资源，提交给市场中心洽谈即可c.目的：提升新商私董会的服务团队职业化形象，增加客户安全感d.人员构成：*全职人员：常规销售人员，团队打造*外围兼职人员：有企业家圈子、人脉需要变现的人员，采取零底薪、佣金制的模式3、客户服务中心：a.专业的管家服务团队，细致化服务，增加与客户接触的频率，时刻关注企业的发展和需求b.关注点：*企业家个人需求、学习需求、人脉需求、品质生活需求*企业组织成长需求，培训、咨询需求*企业资源整合需求*企业资金需求c.行动措施：*短信、电话维护*每家企业至少1次/月的企业拜访，沟通交流*微信维护，微信群互动，1个管家可服务50家企业*可以通过微信群完成平台、信息发布等简单的资源共享*客户详细档案管理d.目的：通过管家服务，真正体现平台价值，增加客户对平台的黏性，也是平台品质的一种展现，增加客户对平台的满意度，提高转介绍和续签率，解决客户留得住的问题4、行政管理中心a.行政人事：*各部门人资资源储备、照片、培训和学习工作*公司日常行政事务处理（房屋、水电、办公物品、物资、固定资产管理）b.财务人员：公司账目、薪酬绩效佣金核算、税务，各部门月度资金计算c.法务部：负责公司工作制度、薪酬体系、劳动合同、合作代理合同的相关事宜，确定合同的风险系数d.会务部：专业的会务服务人员，是提升会务品质的保证，考虑会务佣金：会务的高频率；协助各地州开展会务运营工作；客户端会务支持的增值服务；建立相应的高品质会务标准和流程；完善和创新会务品质备注：a.以乌市为总部，以总部的整体框架设计，其他各地州成立合伙子公司复制即可b.尽量减少所有人员的工作难度，体现的是服务，专业的事情一定要让专业的人做七、人员编制：董事长1人；总经理1人；市场中心3+2人（3个负责资源整合联络对接，文案设计+网络推广）；营销中心12人精英团队+5人流动性（2支团队），后期可考虑增员，不过必要性不大，重在通过客户服务转介绍和续签；服务中心：前期1人牵头，组建管家团队！以300位企业会员基数，组建5~6个管家团队即可；行政管理中心3~4人，会务中心前期1~2人；总合计30~35人备注：1、总经理角色为认同此组织框架设计、平台未来发展模式，各部门工作根据，关键岗位人员储备以及公司的日常管理事务2、股东、投资者必须要完成相应的高效资源整合，关键岗位的人才可合伙入股共同发展八、新商私董会衍生服务1、基于新疆区的手机APP商圈服务（外