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PAGE 4 PAGE 5 车间2010年班组管理办法 1 目 的 为有效规范车间班组管理，以达到充分利用和调动班员参与管理和班组自主管理积极性的目的。紧紧围绕“质量效益年”目标，营造良好的班组氛围，提高班组员工整体素质和班组管理水平，特制定本方案。 2 范 围 适用于车间除职能班组以外的所有班组。 3 目 标 3.1 十一个基层班组管理达标节点要求如下表： 达标班组 标杆班组 节点进度 装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班 装配班、嵌线班、预装班、叠压班 一季度 装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班 装配班、预装班、 嵌线班、叠压班 二季度 装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班、吊挂班、立车班、机电班 装配班、预装班、 嵌线班、叠压班、 镗钻班 三季度 装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班、吊挂班、立车班、机电班 装配班、预装班、 嵌线班、叠压班 镗钻班、电焊班 四季度 3.2 全年质量信得过班不少于4个。 4 组织领导机构设置及职能职责 4.1 车间成立班组管理检查评审小组 组 长: 程 勤 副组长: 文建华、赵 伟、雷华政 班组管理专干：刘军英、刘莎 组 员: 陈涛、刘 军、贺华湘、沈 轶、柳学平、童伟明、刘莎、陈湘灵、周亮、罗战涛、熊永梁、易子博 4.2小组职责 4.2.1负责对班组管理过程的跟踪、检查、督促及评价。坚持每月对车间各班组进行一次检查验收和评价。严格按照标准对各班组逐项进行综合检查评分（检查评分细则见附件一），并于每月5日前将评分结果交班组管理专干。每月8 4.2.2、每月组织一次班组管理工作讲评会、每季度对车间班组管理工作进行总结和表彰。 4.2.3 负责对车间管理制度的修改与完善，督促班组自主管理制度的修改和完善 5 评价要素 班组管理工作以八个要素作为评价对象：质量管理、安全环保管理、成本管理、生产管理、现场定置管理、设备管理、人力资源及员工培训管理和班组建设。 6 班组管理职责与要求 6.1以班组自主管理为主、配备职能人员指导班组为辅的模式，各班组根据车间管理要求，结合本班组工作内容，开展突出本班重点并创造具有特色的活动。各班组配备的职能人员及班组责任区域划分具体分配如下： 班 组 相对应的职能人员 班组责任区域 嵌线班 周 亮 嵌线、包环、气焊作业区和线圈、气焊摆放区 装配班 陈湘灵 装配作业区、装配零部件摆放区、西头休息室 浸漆班 罗战涛 浸烘作业区和4个烘炉、1个VPI浸漆及中频加热设备的维护保养 叠压班 沈 轶 叠压、校模作业区及油压机及班组相关工装的维护保养 电焊班 易子博 电焊、锉槽作业区及电焊及班组相关工装的维护保养 立车班 姜 巍 立车作业区和设备的维护保养和油桶的管理 镗钻班 陈 涛 钻、铣、镗、去毛加工作业区和设备及相关工装的维护保养和油桶的管理 预装班 熊永梁 装磁钢、校平衡、洗支架加工作业区和静平衡架的维护保养 机电班 童伟明 车间所有设备的二级保养、巡检和设备抢修及管理。 吊挂班 刘 军 车间所有吊车和平车维护保养、吊索具的管理和吊具围栏的卫生 储运班 李 兵 电瓶车的维护保养和库房物资的管理。 6.2 各班组各项管理制度的完善和改进。 6.3 各班组班委会建立可采用班组竞聘和车间考察相结合的方法，建立和完善班委会职能职责并落实。 6.4 各班委会人员根据分工和职能职责有效组织开展班组活动,如QC攻关、合建等。 6.5各班组开展班员素质提升及培训计划和培训结果评估活动。 6.6各班组开展月度各项管理评估及讲评，制定下一阶段改进计划。 6.7 各班组管理评估（评定）考核奖励及班务公开。 7 班组管理评价标准 班组管理评价标准 序 专业线 分值 不合格 合格 优良 优秀 标杆 1 质量管理 20 总分低于80分为不合格单位 总分在80-85分之间为合格单位 总分在90分以上为优良班组 总分在95分以上为优秀班组 95分以上为标杆班组 2 安全环保 18 3 成本控制 10 4 现场管理 12 5 设备管理 14 6 生产组织 5 7 人力资源及员工培训 11 8 班组建设 10 （附注：具体评分标准件附件一） 8 班组管理评比条件及否决指标 8.1 评比要求 8.1.1 质量管理好 8.1.1.1 班组全员围绕提高产品质量，积极参加班组质量信得过活动。针对月度班组生产计划组织质量分析，识别产品质量关键控制计划。对关键产品作业过程完善操作流程和注意事项，规范过程管理、督促检查工艺纪律的执行力度。 8.1.1.2 加强班组全员质量意识教育和质量培训，能有效分解班组质量指标到个人，班员个人有质量目标，每周对本班质量问题进行总结和讲评，每月针对班组质量状况以及班员的质量事