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售后工资绩效考核方案 一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金 业绩奖金＝有效产值×1%×产值任务完成率× （月度考核成绩÷100） 2、前台主管业绩奖金 业绩奖金＝有效产值×0.8%×产值任务完成率× （月度考核成绩÷100） 3、信息员业绩奖金 业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2× （月度考核成绩÷100） 4、备件部门 部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.3％×备件部门利润目标达成率 ） ⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×（月度考核成绩÷100） ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×（月度考核成绩÷100） ⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×（月度考核成绩÷100） 二、服务顾问产值业务提成部分 产值部分任务与提成： 业绩奖金=｛个人产值总额× 0.4％×个人业绩目标达成率 +个人接车台 数（以 DMS 工单数为准）× 1.5×（接车目标达成率｝×（月度考核成绩÷100） +养护用品提成×目标完成率+其它提成 B、保险事故服务顾问：（以组月总产值计） 业绩奖金=｛个人产值总额× 2％×个人业绩目标达成率 +个人接车台 数（以 DMS 工单数为准）× 2｝× （月度考核成绩÷100） +养护用品提成+其它提成 2、服务顾问养护产品任务与提成（以瓶数计算，每瓶提成8元并乘以完成系数） 以产值任务完成情况为参照， 情况一、完成或超额完成当月产值任务的， 当月完成养护产品瓶数：Y瓶 单瓶提成：X元/瓶 超过40支 15元/支 30 ＜养护品≤40 10元/支 20＜Y≤30 5元/支 Y≤20 0 3、续保任务与提成 A、个人月基本任务为完成续保3台，潜在客户跟踪20台 （要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档，并登记跟踪） 个人当月完成保险任务2台（含）以上的，按保单商业险每单给予 元提成奖励 个人当月未完成保险任务的，按每台车 元从工资中扣发 潜在客户跟踪按20个基本任务计，每台车给予5元补贴，150元封顶，潜在客户跟踪未完成任务的，按每台5元从工资中扣发 车间班组产值业务提成 机电班组产值业务提成部分 机电班组师傅底薪以1000计 业绩奖金= (工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×提成系数）×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成 2、机电班组养护产品任务与提成 以当月班组工时完成情况为参照 情况一、完成当月班组工时任务的，即m≥b万 当月完成养护产品瓶数：Y瓶 单瓶提成：X元/瓶 Y＞20 20元/瓶 10＜Y≤20 15元/瓶 0 ＜Y≤10 10元/瓶 钣金班组产值业务提成 业绩奖金=｛(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17 × 提成系数× (月度考核成绩÷100) 质检员产值业务提成 业绩奖金=｛接车台数（已维修合同签字为准为准）× 1 －质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百) ｝×（月度考核成绩÷100） 机电、钣金返修率考核 班组返修率不得大于2%， 返修率在2%---5%的，按当月班组考核后总体提成的7%发放； 返修率大于5%的，按当月班组考核后总体提成的50%发放； 返修率超过10%的，除按当月班组考核后总体提成的50%发放外，视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚；（外返班组罚款100、质检员罚款50；内返班组罚款50） 情节严重，造成客户投诉的或造成重大影响和损失的，将追究相关班组人员责任。 其他各项提成与调整 1、精品提成按精品营业额的10%发放给销售精品的服务顾问 2、精品安装人员提成按精品部经理方案执行 3、新车准备（PDI）补助提成： 每台车车提成 元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予 元处罚； 4、救援补助提成： 售后部每日安排救援值班人员，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。救援行程在150公里以上的加补20元，150公里以内的加补10元。 5、旧件、节省件回收奖励补助： 废旧物品回收: 公司售后废旧物品由备件部处置及归整，对备件部进行考核，废旧物品收入的10%作为备件部的奖励，由备件经理报奖励人员计划给行政部备案，每季发放。 6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用，另加罚损失金额的30%。 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的