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教 材 企业信息化建设历程 1)70年代末--80年代中 局部电算化(单机版的财务、人事、考勤… 报表软件cced wps) 2)80年代末—90年代中 网络化 (企业内部、行业内） 系统化（系统工程INFORMATION ENGINEERING）80年代初 3)90年代中---2000年 互联网与电子商务的应用 数据库的普遍应用(ORACLE DB2 SYBASE SQL SERVER) 信息规划与信息统一（商流、物流、资金流和信息流） 4)21世纪开始 电子商务与互联网的普及 集中式扁平化管理模式的应用 无纸办公、移动办公、数据分析与数据挖掘 2.决策必须有两个或两个以上的备选方案，而且是可行方案。 决策的类型 决策的作用 决策的程序 一、生产运作过程的组成 (一)生产运作过程的概念 企业的生产运作过程是指从产品设计、选择并准备生产开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程。 1.劳动过程 2.自然过程 (二)生产运作过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准备过程 ②基本生产过程 ③辅助生产过程 ④生产服务过程 2.纵向展开 ①工艺阶段 ②工序 工艺工序 非工艺工序 二、生产运作的类型 (一)连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 组织管理特点：产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间\工段按工艺阶段划分。 组织管理重点：保证原材料\动力的连续\不间断供应；加强维护保养；实时监控；保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。轧钢\汽车制造\服装等加工装配式生产。 组织管理特点：零件加工彼此独立，通过部件装配和总装形成产品，协作关系复杂，管理难度大。 组织管理重点：控制零部件的生产进度,保证生产的成套型。 三、生产运作过程的组织 （一）合理组织生产运作过程的要求 1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的状态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。 2.平行性 生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。零件平行；工序平行。 3.比例性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上。 4.均衡性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。 要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。投入、生产和出产。 5.准时性 (二) 生产运作过程的空间组织 1.目标：从空间组织中获得最大的效益。 （1）最短的路线 （2）最大的灵活性 （3）最有效的面积利用 （4）最良好的工作环境 （5）最合理的发展余地 2.要求： （1）符合加工过程的要求 （2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽可能紧凑。 （3）发展原则（适应生产变化的需要） （4）有利于安全与健康 （5）充分利用外部环境的便利条件 (三)生产运作过程的时间组织 1.顺序移动方式 (1)特点:整批移动 (2)图示 2.平行移动 (1)特点:单件移动 (2)图示 3.平行顺序移动 (1)特点:两者结合,扬长避短。 (2)图示 生产作业计划 一、编制生产作业计划的内容和作用 （一）编制内容 1.制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。 2.编制生产作业计划 3.进行设备和生产面积的核算和平衡 4.生产现场管理 （1）生产作业准备和服务 （2）生产现场的布置 （3）日常生产派工 （4）生产任务的临时调整 （5）鼓励职工的劳动热情 5.生产控制 （二）生产作业计划的作用 1.是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一 项重要手段。 （1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序； （2）保证了各部门和车间之