中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工班核算暂行办法.docVIP

PAGE PAGE 9 工班核算暂行办法 1. 术 语 工班核算是项目责任成本核算的重要组成部分，是以项目下达的责任预算为依据，以人为本、以制度为纲，把责任成本落实到班组、人头，责任期末对责任成本的执行情况进行考核、分析，据此提出分配方案，从而达到目标成本管理的一种核算方法。 2. 目 的 为加强目标成本管理，把责任成本核算工作落到实处，完善生产第一线成本控制体系，充分发挥职工的生产积极性，提高项目创效能力，结合公司实际，制定本办法。 3. 适用范围 凡工程项目设有工班组的，必须执行工班核算，适用本办法。 4. 职 责 4.1 工班长职责 工班长对工班核算全面领导，统一调配，具体分工，对施工计划做出部署，具体实施，保质、保量、按时完成施工计划；参加项目部每月的工程例会，对工程进度、安全、质量等指标做出汇报、总结、分析，防止返工、窝工现象；与项目部签订《经营承包合同》；按照核算结果制定工班工资分配方案；其他与项目部的协调工作；保证工班人员工资及时考核、兑现。 4.2 兼职核算员职责 为保证工班核算的真实性、及时性，工班要求配备业务能力高、职业心强的人员任兼职核算员，每月及时填写 《工班逐日完成实物工程量台账》、《工班月份材料消耗节超报表》，月末汇总《工班月份经营成果汇总表》、《月份工班核算业绩报告》，按项目部批准的计价金额分析填列《工班月份可分配工资计算表》。 4.3 其他人员职责 工班其他一线生产人员，必须服从领导，具有刻苦敬业的精神，由工班长根据拟完工程责任预算、施工难易程度、施工环境，本着优化资源配置、提高生产效率的原则进行配备。 5. 工作程序 5.1 组织形式 5.1.1 项目部核算小组负责对工班核算小组进行业务培训和理论指导，工班核算小组负责对责任预算的具体实施和控制，对核算工作做出安排、部署、考核、分析。 5.1.2 工班核算工作在项目行政第一管理者的领导下，建立由财务部门牵头，相关业务部门配合，全员参加，齐抓共管的成本核算体系。 5.1.3 工班要建立经济活动分析例会制度，以工班长为代表，参加项目部每月的工程分析例会，每旬在工班长的组织领导下召开经营活动分析例会，对工班核算工作的开展情况做出总结、分析，对核算效果做出考核、评价。 5.2 核算流程 5.2.1 责任预算的编制 工班责任预算主要根据工班拟完工程量、施工难易程度、工期、质量、安全等要求进行编制，本着通俗易懂、简单明了，能使工班人员一目了然，便于操作的原则。 5.2.2 具体编制方法 5.2.2.1 按照工、料、机定额消耗量进行编制 指以工班拟完的工程量和工、料、机台班定额为标准来对所发生工、料、机费用进行控制的方法。 5.2.2.2 按责任单价进行编制 指项目部拟定出责任单价，按照责任单价标准和拟完工程量对所发生的工、料、机费用进行控制的方法。 责任单价（工、料、机）的确认原则是： a. 人工费的确定本着内外有别的原则。内部单位日工资单价可按基本工资加流动津贴除以25.5天确定，工天按行业劳动定额（或集团公司编劳动定额）或施工现场实际测算的工天确定。 b. 工班拟完单项工程所需材料数量以材料定额或技术部门提供的数量为准，材料单价以物资部门调查的实际价格或制定的计划价格为准。 C. 机械使用费按照拟完单项工程需投入机械数量和定额台班进行确认，也亦可按项目部制定的单机单车单价进行确认。 5.3 业务程序 5.3.1 每月22日前根据项目部下达的下月《施工计划》，填写工、料、机计划表。 5.3.2 每月23日填写完毕《工班月份材料消耗节超报表》、《工班逐日完成实物工程量台账》。 5.3.3 每月24日向项目部技术室提供当月已完工程数量，并填写《工班月份工程量清单》。 5.3.4 每月25日将《工班月份验工计价表》报项目部审批。 5.3.5 每月27日，项目部将《工班月份验工计价表》批复后，汇总填列《工班月份经营成果汇总表》和《工班核算业绩报告》。 5.3.6 每月28日填报《工班月份可分配工资计算表》、《工班月份工资分配表》报项目部审批。 5.3.7 参加项目部的工程例会，根据当月完成任务和耗费情况，认真搞好经济活动分析，总结经验、找出问题、分析原因、制定整改措施、逐步提高成本管理水平。 5.4 经营成果分配 5.4.1 基本原则 工班实行计件工资，工班工资发放必须以开展工班核算为前提，并按照核算结果进行工资分配，不进行工班核算的工班不得发放工资。 5.4.2 工资分配程序 5.4.2.1确定工班工资总额 a. 包人工费、材料费的情况下： 工资总额=当月工班计价工费收入±材料费节超兑现额+其他工费收入（如队用工天等）。 b. 按责任单价承包的情况下： 工资总额=责任预算－实际耗用的材料费用－实际耗用的机械费用，如果工班雇佣临时工，其临时工工费也应