梅花集团组织结构管理办法0917.doc

普通梅花生物科技集团股份有限公司 普通 组织结构管理办法 1、目的 为规范集团各级组织结构的管理规则，提高组织结构管理工作的效率，支持日常运营管理工作的开展，制定本办法。 2、原则 2.1职能优先原则：设立任何一级部门的前提是工作职能确定，借助管理职能设立或独立的必要性、可能性确定部门设立的可行性。 2.2 审批设立原则：集团各级组织结构的设立、变更、注销均需按照审批权限履行审批手续。 2.3 精简高效原则：根据管理对象与管理内容的差异，合理确定管理幅度与管理层次，确保机构设置精简，人员编制精干，办事程序简化。 2.4 统一规范原则：集团各级组织结构的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则， 3、适用范围 本办法适用于集团公司及生产基地各级管理部门设立、变更、注销相关的管理工作。 4、管理职责 人力资源部门负责根据集团管理需要制定或修订组织结构管理办法，并按管理权限，履行组织结构设立、变更、注销的专业审核职能。 5、一般规定 5.1 组织结构定义：组织结构是为实现组织目标，按照一定标准对组织工作中进行分工协作所形成的结构体系，各级部门是组织结构构成的主要组成部分。 5.2 组织结构类别 5.2.1 正式机构：基于公司日常运营必设职能而设立的各类部门，属于常设机构。根据工作职能的差异，可细分为职能部门、生产部门、运营部门、业务部门、技术部门等。 5.2.2 临时机构：基于公司阶段工作任务而设立的各类部门，属于临时机构。根据工作形式的差异，可细分为管理项目、工程项目、技术项目等。 5.3 组织结构层级 5.3.1 组织结构层级：从集团公司到生产基地最末一端的管理部门间所跨越的管理部门数量。 5.3.2 组织结构层级设置：根据管理需要，集团公司至最末端管理部门共设五级。 5.4 组织结构命名：根据组织结构层级设置，对各级部门命名方式规范如下： 区域 部门级别 集团 基地 一级部门 集团公司 　 二级部门 中心/基地/部 生产基地 三级部门 部/处/室 分公司/处 四级部门 处/室 车间/工段/科/线 五级部门 　 车间/工段/工序 5.5 管理权限 5.5.1 管理职位与管理机构直接对应，没有管理机构的不能设置管理职位。 5.5.2正式机构管理者：全面负责下属员工人事管理权限，包括职位升降、任免、调薪、奖金发放、请假等方面的建议利或审批权。 5.5.3 临时机构管理者：主要负责下属员工的业务评价、假期审批，并具有职位变动与薪资变动方面的建议权。若临时机构存在时间超过一年，经过审批后，在规定期限内可具有同正式机构管理者同样的管理权限。 6、组织结构设立 6.1部门设立类别 6.1.1新设：根据公司战略发展，增加新的业务领域类或新的管理职能时，可设立新部门。 6.1.2 合并设立：根据公司管理需要，将原有若干分散的业务领域或管理职能合并管理，可设立新部门。 6.1.3 分立设立：根据公司管理需要，将现有某一部门负责的业务工作或管理职能分拆为若干独立、平等的部门进行分别管理，可设立新部门。 6.1.4 部门内设：由于业务跨地域、类型多样或者人员规模较多、分布较散等原因，影响本级部门的管理效率时，则可将本部门任务进行细分，在部门内部设立新部门。 6.2部门设立条件 6.2.1 部门层级：设立的部门管理层级需在本办法规定的管理层级之内，超过管理层级要求的需特例审批。 6.2.2 管理幅度：设立职能类部门、技术类部门，同时管理的下属职位不得少于5个；设立生产类等其他类别部门，管理的下属职位不得少于上级管理幅度的1/3,不足上述管理幅度的需特例审批。 6.2.3 完整职能：设立的部门具有相对独立而完整的职能，能够体现专业化分工的要求或流程相依性要求。 7、组织结构变更与注销 7.1组织结构的变更 7.1.1部门更名: 根据公司管理需要，修订或重新命名部门名称，需进行变更。 7.1.2 职能变更：根据公司发展情况，对部门履行的职能进行增加或减少，需进行变更。 7.1.3 归属变更：根据公司管理需求，将某一部门完整的划入部门进行管理，需进行变更。 7.2组织结构的注销：公司的某一业务、管理职能取消，某一临时机构工作任务完成或某一业务职能、业务归入其他部门，需对原部门进行注销。 8、组织结构设立、变更、注销的程序 8.1 提出申请 8.1.1 人力资源部:部门新设或需上级管理部门提出申请的业务内容，但找不到上级管理部门的，由人力资源部门提出申请。 8.1.2 上级管理部门：涉及部门合并、归属变更、业务与管理职能取消、临时工作完成、任务与职能归入注销原部门的，由上级管理部门提出申请。 8.1.3 本部门：涉及部门分立、部门内设、部门更名、职能变更的由本部门