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公司人力资源结构分析报告 一、导论 二、我司人力资源结构分析 三、市场同类型公司人员配置情况 四、分析结论 公司经历了一年多的发展历程，开发的中央空调项目在市场上占有一定程度的市场知名度。但是，在运作过程中，仍存在开发成本过高、执行力不强的消极因素，并直接影响了公司项目的高效开发。从某种程度上讲，上述现象的存在与公司人员结构有一定关系。鉴于此，本报告将从人员数量配置、人员素质、岗位结构及人员行业经验等方面，并结合市场上同类型公司的岗位及人员配置情况，对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。 一、我司人力资源结构分析 （一）人员数量分析 截止2015年10月底，我公司在岗位人数25人。为便于对人员数量的分析，本部分按岗位职能，将公司各岗位人员划分为管理类（含领导、行政人事等综合管理岗位）、财务类、技术类、工程类、业务类等五个岗位序列。各岗位序列人员分布如下图： 各个岗位序列人数情况 各个岗位序列人数情况 4 3 8 2 8 财务类 技术类 管理类 工程类 业务类 关于人员配备数量与业务量的具体配比关系，并无统一标准，但根据行业习惯，人员配置基本上是按公司目前发展经验数据，我公司目前的人力资源配备数量按行业习惯核算，已出现人数过少与岗位结构不合理现象可得出以下两点的结论： 第一，业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配置关系不合理。从我公司目前的配置数量上看，业务类人员为8人，综合职能类人员为8人，两类岗位人数的配置比例为1：1，从数据比较分析显示，我们的业务人员相对较少。 第二，业务类人员内部各岗位的人员配置关系不合理。按照公司目前市场的开拓，在很多区域没有销售人员在，并且有可能出现当地销售经理离职，造成市场的后续无人接手。销售人员的配置远远不够。 人员素质分析 人员素质可从人员具备的知识能力结构、行业工作经验及工作态度等三个指标进行评价。我公司目前的员工绩效考核体系尚未建立，员工能力及工作态度两个指标的评价缺少客观的依据，故此，本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度（学历）与行业经验进行分析。人员学历结构如下图： 员工学历分布情况 员工学历分布情况 2 12 10 0 0 高中或中专 大专 本科 本科以上 人数 1 从上图显示的数据上看，公司具备大专以上学历人数占公司总人数的88%以上。从员工学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历的员工队伍。 （三）行业工作经验分析 中央空调产行业属于高科技产业，拥有一批行业知识、经验丰富的员工队伍，对中央空调开发至关重要。我公司员工有中央空调行业经验的人员情况如下图： 员工地产行业经验分布情况 员工地产行业经验分布情况 3 5 10 7 0 5 10 15 20 25 2年以下 3年一5年 5年一8年 8年以上 人数 从上图分析数据显示，公司具备5年以上行业经验的员工仅占公司总人数的88%,员工行业经验的积累不利于公司目前主营业务的快速发展。 年龄结构分析 从某种程度上讲，员工年龄和工作经验呈正比例关系。通过对员工年龄分布的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图： 员工年龄分布情况 员工年龄分布情况 5 4 11 1 4 0 2 4 6 8 10 12 14 16 25岁以下 26-30岁 31-35岁 36-40岁 41岁以上 人数 从上图显示的数据上看，我公司在35岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的52%，25岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的5%，平均年龄约36岁。整体上看，公司员工在年龄结构上呈“橄榄”型，工作经验丰富的人员占总员工总数的88%，整个员工队伍正处于年富力强阶段，利于公司的快速成长。 岗位类别分析 公司现有员工25人，按岗位类别分一般员工、中层管理人员、高层管理人员三个类别，各类别人数分布情况见下图： 三类岗位人数分布情况 三类岗位人数分布情况 15 5 5 0 5 10 15 20 25 一般员工 中层管理人员 高层管理人员 人数 （1）从管理幅度（管理岗位人数与其他岗位人数的配置比例）上看，我公司的管理幅度为1：1.2。科学的管理幅度一般为1：5～7。相比较，此管理幅度过窄，管理岗位人员过多。也体现出公司管理人员提拔过快，导致管理人员能力参差不齐；其二也体现出目前有些工作量不均衡，多头领导或领导没人可管、执行力不强、员工有时会无所适从的现象； （2）从管理层级上看，职位层次适中。 （3）从岗位结构上看，综合管理部、销售策划部、支持类岗位适中，业务类岗位配置不足，这些都影响公司规范化管理的推进、执行力进一步提升。 二、市场同类型公司人员配置情况 （一）公司人员编制经验数据 在行业上，公司的人员配置主要是根据年开发