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传统企业转型：迈向流程型组织(杨少杰).pdf
——从工业1.0时代到4.0时代的企业发展与变革规律 传统企业转型——迈向流程型组织 杨少杰 2015 Page 1 杨少杰 ——学者、合伙人、顾问、讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践 ——第一位系统研究组织形态管理的独立 学者，组织形态管理理论、企业形态进 化规律的提出者 北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构、培训机构合作讲师 LG电子商学院特聘专家 多家企业变革指导顾问 专业著作： 《进化：组织形态管理》 《集团人力资源管控》 Page 2 组织形态管理专业著作——《进化：组织形态管理》 ——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革 规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳组 织管理模式的专业著作 第一次提出组织形态管理理论 第一次阐述生态组织人性关系 第一次剖析组织价值形态构成 第一次诠释十类组成结构演变 第一次描绘企业形态进化规律 第一次揭示管理危机系统本质 第一次论证中外企业演变过程 第一次预测未来组织形态特征 第一次解读最佳组织管理模式 Page 3 组织形态管理（企业进化规律）的目标 1. 从市场发展规律理解未来市场变化特征 2. 从企业进化规律理解最佳企业组织形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式 4. 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 5. 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 6. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 7. 掌握企业发展“瓶颈” 特征，采取有针对性变革措施 8. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 9. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则 Page 4 目录 一、进化：组织形态管理 二、传统企业发展瓶颈 三、从组织结构演变规律看企业进化 四、10S企业分析模型 五、传统企业转型三引擎 Page 5 前言：变革、变形、进化 变革 变形 进化 转型 转形 演变 Page 6 组织形态管理为组织变革提供一个新视角 传统组织管理特点： 传统的组织变革方法是从战略目标着手，展望未来而 审视现在，目的是追求企业价值最大化； 组织形态管理则是从形态特征着手手，立足现在审视 未来，目的是塑造最佳的组织形态。 何谓组织形态管理？ 以人性特征演变规律为基础； 研究组织与生态、人三者之间价值平衡关系； 探索组织形态进化规律——历史、现状、未来 ； 目的是为了组织形态最佳而不是
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