2017年公司产量工资改革方案(2017年版).docVIP

本“方案”为拟定方案，公示3天，如有疑义或异意，可反馈总经理室！公示期过后，即以方案为准，按方案执行！ 2017年公司工资改革方案（2017年版） 为提高劳动效率，降低材料消耗，提高员工积极性，按照“多劳多得”原则，使员工收入与产量质量紧密挂钩。现结合企业生实际，特制定《工资改革方案（2017版）》。 一、工资结构： （一）员工工资＝产量工资+计时工资+全勤奖+安全奖+其他奖罚项。 （二）新录用员工，新入职员工在公司工作未满15天离职者，不支付薪资；一个月内离职的，按80元/天计算。 （三）保底工资：除过年外，因公司原因放假超过15天/月的，公司按放假天数50元/天对员工保底（需复工后2个月内不离职的）。 二、工资计算细则 产量工资 （1）产量工资＝实际完成的优等品产量×产品单价 序号分项单位工资定额（元/单位）备注1一、贴合线张一条生产线2　　1.上料　3　　2.操作　4　　3.接片　5　　4.主管　6二、冲床张7　　1.主冲　8　　2.辅冲　9三、背胶平方10　　1.送片　　11　　2.操作　　12　　3.接片　　13四、打包包14五、破碎包15公斤/包（2）不计算产量工资的情况 1．由于人为原因、或操作不当造成的返工； 2．车间看错或误用分转单，做错的产品； 3．生产的报废品或次品； 4．出现批量重大质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常； 5.客户因产品问题不接收、扣款，或罚款的批次； 6.发货后，客户有投诉的批次，按损失情况扣减产量工资。 （二）计时工资 根据车间生产需要，劳动量不便于用产品产量准确计量情况 下，工资按劳动天时计算。 计时工资分两部分发放，即基本工资+考核工资。 （1）基本工资为 元/天。 （2）考核工资根据工作能力、完成质量、工作态度与责任心打分，满分为十分，考核工资满分为 元/天。 （三）安全奖 生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安 全奖励50元/人； （四）质量奖罚类 质量奖罚适用于车间各道工序所有成品。生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的,按节约费用给予全车间奖励； 质量奖罚项分两部分：一是优等品率奖罚；二是原材料控制奖罚。 成品优等品率控制目标为98%。 1.考核激励方案： 指标激励方法挤出原料含挤出配方总成本，成品合格品占原材料使用量，低于 %的，扣罚浪费的原材料价值 %。成品合格品占 使用量，低于 %的，扣罚浪费的 价值10%。成品合格品率占 使用量，低于 %的，扣罚浪费的 层价值%。 实际 使用量，高出理论使用量 %的，扣罚浪费的 价值 %。实际 使用量，高出理论使用量 %的，扣罚浪费的 价值 %。综合成品率按照成品合格品98%考核目标（以彩膜使用量核定），且对应上述各项原材料指标，（1）成品优等品率高于 %，按上述节约的原材料的 %奖励给全车间,（即每提高一个点，奖励金额约为 元/人.月）；（2）低于 ，按浪费总原材料 %扣罚，由全车???分摊(即每降低一个点，扣罚金额约为 元/人.月)；2.考核办法 车间必须本着科学的、实是求是的态度看待材料节约奖，严禁弄虚作假。对骗取节约奖的行为，除扣回车间全部奖金外， 造成经济损失的要追经济责任和行政责任。 （1）优等品率按合同分转单号计算，节约原材料按月度计算； （2）按标准严格检验程序，发货后收到客户投诉，除扣除 产量工资外，质量奖励全部取消，并按产品损失总货值的10%－50%由全车间承担； （3）车间具体奖罚金额各岗位分配比例由车间班组长拟定； （4）车间材料节约额须经车间、仓库、总经理室确认，财务 部审核，方可计算节约奖。 张家港市美仑美奂装饰材料有限公司 2017年9月6日