物流EIQ分析法.docVIP

物流EIQ分析法?一个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单，处理几百上千种货物，充满不确定和波动，往往使得规划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个旧系统)，饱尝不知如何下手的苦恼。因此若能事先掌握整体物流特性，在此特性下进行各项细部规划，则能在不失大局情况下，一步步扎实的建构整个系统。EIQ 规划手法，就是这种。 EIQ 规划法即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析，其观念在于首先针对物流中心的目的，掌握物流特性，从物流特性所衍生出的物流状态，诸如从物流中心之设备至客户为止之流程等的流动特性，探讨清楚运作方式，并规划出适合该物流系统的一套系统之方法。最早由日本铃木震先生提出并积极倡导。 一、 EIQ 规划内容： 1、个别订单分析 　　??? a. 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 　　 b. 订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。 　　 c. 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。 　　 d. 品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。2、基于时间订单分析　　 a. 出货量(TQ)分析:一定时间内的出货数量总量的分析。 　　 b. 出货品项数（TIN）分析：一定时间内的出货总品项数的分析。 　　 c. 品项受订次数(TK)分析：一定时间内的出货次数的分析。 　　 d. 品项受订次数(TEN)分析：一定时间内的订单个数分析的分析。 　 　　 T可取一年，一个月…… 注： Q1.(订单E1的出货量) =Q11+Q12+Q13+Q14+Q15+...... 　　 Q.1(品项I1的出货量) =Q11+ Q21+Q31+Q41+Q51+... 　　 N1(订单E1的出货项数) =计数(Q11,Q12,Q13,Q14,Q15..)0者 　　 K1(品项I1的出货次数) =计数(Q11,Q21,Q31,Q41,Q51..)0者 　　 N.(所有订单的出货总项数)=计数(K1,K2,K3,K4,K5,...)0者 　　 K.(所有产品的总出货次数)=K1+K2+K3+K4+K5+ ...... 二、EIQ分析之功能 到底分析EIQT 能够了解什么？能够提供什么资讯以作决策？ 　1. 可以了解物流特性 在构建物流中心的物流系统，利用EIQ 加以分析之后，可归纳出一些特征 　　 a. EIQ 特性，了解物流业务变动规律的成长趋势及变动规律 将客户订单(E)的内容中，什么种类(I)、多少数量(Q) 加以收集，当T取年时，连续三年的QT分析可以把握物流业务成长趋势，当T取月时，连续一年或两年的QT分析可以了解物流波动规律。 　　 .订单内容 订单上的内容，即客户订购何种物品、多少数量，这些”种类＂及＂数量＂为物流系统的基本要素。 　　 c.订货特性 从客户处接收的订单，依客户的不同而具有不同的特性。统计分析这些特性，可得出客户的订货特性。 　　 d.接单特性 从各个具有＂订货特性＂的客户而来的订单，加以搜集累积后，即成为一天的接单，长久分析后可看出物流中心的＂接单特性＂。 　　 e.物流中心特性 除了接单特性外，再加上入库特性、保管特性，即构成物流中心特性 　2.能够分析出配合物流系统特性的物流系统设备，及其运用系统尽管物流中心的形态有许多变化 可是组成一个物流中心的副系统如自动仓库、高速自动分类机、拣货系统；流动棚、旋转棚架、输送机等模组；台车、堆高机等要素确有一定规则。从EIQ 分析资料可以得到选择副系统、模组、要素等各阶层要件的条件；再依据这些条件，选出候选的各个要件。这样可以节省许多设计时间。 这里有一些事情需注意，亦即这些要件以及这些要件之间的关系必须另外分析，以界定选用的条件，这些工作是独立于EIQ分析之外的。 　3.能够选择物流设备 事先建立物流设备选择时所需的条件，只要EIQ 分析结果符合这些条件要求，即可得出所需的物流设备。 　4.能够作模拟分析 EIQ 资料为日常物流资料，可用以模拟分析系统所需作业人员数、作业时间。 　5.能够进行物流系统的基础规划 在规划物流系统时有件重要的事必须先加以确定：规模上的需求是什么？有多少的出货量？多少的入货量？由EIQ 的分析可得出过去(历史)的需求状况，这些数据可以当作是假定的需求，将这些数据与阶层式的系统设备条件加以对应，即可得到概略性的系统规格(系统轮廓)。这些方案可能有好几个可供选择，若将入库条件、库存条件、预算金额、建筑法规等条件列入考量，即可进一步将系统的轮廓细致化，最后定案的系统规格也可依据实际的情况加以展开 三、EIQ分析方法 　　????EIQ分析以量化的分析为主，常用的统