中小企业人力资源管理现状分析及建议.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc277967602 引言： PAGEREF _Toc277967602 \h 1 HYPERLINK \l _Toc277967603 一、中小企业发展中人力资源管理的重要性分析 PAGEREF _Toc277967603 \h 1 HYPERLINK \l _Toc277967604 （一）新形势给企业人力资源管理带来新挑战 PAGEREF _Toc277967604 \h 1 HYPERLINK \l _Toc277967605 （二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力 PAGEREF _Toc277967605 \h 2 HYPERLINK \l _Toc277967606 (三) 人力资源战略是企业战略成功实施的保障 PAGEREF _Toc277967606 \h 2 HYPERLINK \l _Toc277967607 二、中小企业人力资源现状分析 PAGEREF _Toc277967607 \h 2 HYPERLINK \l _Toc277967608 （一）中小企业人力资源的现状及主要问题 PAGEREF _Toc277967608 \h 2 HYPERLINK \l _Toc277967609 （二）原因分析 PAGEREF _Toc277967609 \h 3 HYPERLINK \l _Toc277967610 三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策 PAGEREF _Toc277967610 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277967611 （一）从选才、留才和育才入手，建造优质的人力团队 PAGEREF _Toc277967611 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277967612 （二）制定良好的人力资源规划 PAGEREF _Toc277967612 \h 5 HYPERLINK \l _Toc277967613 （三）建立多样化的激励机制 PAGEREF _Toc277967613 \h 5 HYPERLINK \l _Toc277967614 （四）建立完善的绩效评估和约束机制 PAGEREF _Toc277967614 \h 5 HYPERLINK \l _Toc277967615 （五）为员工提供宽松、自由的发展空间 PAGEREF _Toc277967615 \h 6 HYPERLINK \l _Toc277967616 （六）加强企业文化建设，营造良好的企业环境 PAGEREF _Toc277967616 \h 6 HYPERLINK \l _Toc277967617 结语 PAGEREF _Toc277967617 \h 6 HYPERLINK \l _Toc277967618 注释 PAGEREF _Toc277967618 \h 7 HYPERLINK \l _Toc277967619 参考文献 PAGEREF _Toc277967619 \h 7 中小企业人力资源管理现状分析及建议 【摘要】文章从人力资源管理在中小企业发展中的重要性分析入手,详细阐述了我国中小企业人力资源管理的现状、存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点建议。 【关键词】中小企业　人力资源管理　人才规划 引言： 人才，是企业得以存续和可持续发展的核心力，如何吸引和留住人才已经成为所有企业，特别是中小企业必须面对的战略性难题，这也正是人力资源管理部门必须积极探索的课题。所谓人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。[1] 一、中小企业发展中人力资源管理的重要性分析 目前，我国中小企业数已超过4000万户，占全国企业总数的99%以上，中小企业创造的国内生产总值占58.5%，上缴税收占48.2%，中小企业提供了75%以上的城镇就业机会,成为吸纳就业的主渠道，中小企业已经成为推动中国经济社会持续发展的关键因素之一。 不过，我国中小企业由于人才管理模式相对落后，面临着“留人难，选人难”的问题，加之人员文化素质低,技术人员和管理人员缺乏,很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业,产品往往不具备竞争力。由此可以看出，人力资源管理对于中小企业的良性发展具有迫切而重要的作用： （一）新形势给企业人力资源管理带来新挑战 加入ＷＴＯ后，各种新兴商业形态的涌现、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,