《不懂带队伍的人,自己干到死》.docVIP

《不懂带队伍--你就自己干到死》 据统计全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带队伍，由此导致管理者四处救火，身心俱疲。而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队究竟怎么带？ 管理者的时间有限，你只能做最终要的20%的事情，其它80%的工作，应该让团队帮你解决，而你要做的就是提升团队的执行力，提振企业经营力。 一：做企业三件事，搭班子，定战略，带队伍； 成就事业，不能没有优秀班子；基业长青，绝对离不开一流团队 找对路，选对人，做对事 养德 养才 德才相互补板 今天我要和大家分享的是 。分为7个模块： 做企业三件事：搭班子，定战略，带队伍 带队伍的前提：构建共识文化 带队伍的保障：立规矩，定制度 带队伍的核心：提升全员执行力，提振企业经营力 带队伍的方法：要坐巧千层而非苦层 完善团队的激励：物质是基础，精神是保障 构件团队的进化机制：从优秀到卓越 案例：2毛钱做企业，2008年金融危机，中国很多中小企业都未走出困境，金融危机8万多的商家倒闭，有倒闭的商家也有盈利。太平盛世有没有亏损的公司，一样有亏损，所以我认为机会对于每个人都是均等的，但我认为呢，有准备的头脑，我也曾经去了解过，在东莞倒下的企业的主要原因是什么呢，其中有污染的等等就不谈了 但也不排除是外贸型企业，好做的时候依赖于外部订单，金融危机，-- 很多人创业，选择一个自己的项目，然后想把它去做成功，这个起心动念是非常好的，但是科学的方法必不可少，我认为今天很多人，在态度上万丈豪情，但是在能力上一米阳光，事实上他们除了一份决心和信念，做了充分的准备，但是更多的他们在方法和能力上的储备是远远不够的。大家很多人都有珍珠，珍珠平时都散落在沙滩上，就是我讲人们的经验和教训。现在我给大家发一个珠串。 新员工要的是给答案，那你就要告诉他销售拜访的其步骤应该是什么？ 他就会照着去做 对于老员工，不能光给答案，还要给方法。因为当他一旦有方法，他自己会找到很多解决方案 对于自身骨干成员，和高管，应该关注思维模式，当你有了自己的独立的思维模式，你会发现遇到问题，你会自己找到方法。解决问题。 到了最高层次呢 老板这个层面呢，应该关注心灵成长，智慧的慧下面是个心，那智慧是怎么来的呢，是靠我们去悟出来的，我经常讲，每个人都有两个隐形的翅膀，一个叫做反问，一个叫做思考，思悟。 你有没有充分的利用它，发挥它的最大化。 目前绝大多数企业，从老板开始到下面的人，更多的是也没有聪明和智慧，我们看到有一部分企业，是靠聪明来做事。还有一部分是靠智慧来做事的，通过分类 那大家思考一下，你是靠聪明来做事的，还是靠智慧来做事的。 如何带团队，是我们今天要讲的主题 团队的首脑是谁？首脑是那些老大们，我经常讲一句话，老大决定企业文化，其实老大决定的不仅仅是企业的文化，他整个决定着企业的未来，我也经常讲一句话就是，两个企业之间的合作，其实更多的是两个老板之间的合作，所以人是企业的核心。尤其作为老板，他担负着做决策，定战略的任务，团队结构是否合理，我们讲在治理企业的过程中，我们一个个的去调整优化，作为企业的老板，作为企业的高管，这是非常重要的领导班子，那领导者在最上边，中间是管理者，到下边是执行者，我们看到三脚架，它一定是三条腿才能立起来，所以我们把它叫三位一体，领导者，管理者，执行者。这个搭班子呢，实际上我们想就是擒贼先擒王。当我们要为一个项目，去组建一个班子的时候，我们最好是把这个班子的带头人，它的操盘手哦，担当者找到。然后我再去解决底下的基层，执行层面的人的事情，如果你把底下的人都招回来了，然后你再去找一个这些人的领导者，一旦他不想要这些人，他觉得不符合我的标准，前功尽弃，所有你的前期做的工作都白费，然后我们看到呢，一个项目要想做成，都是人来做它，所以现在投资行业，已经出现了一个新的投资形式，我们叫他隐形投资，以前的投资都是他们看重一家企业，通过充分的评估，然后把钱投给这家公司。而现在的投资我们发现有一个新的趋势，是直接投资给人，投给谁呢，职业经理人，在这个企业里他没有股权，这个企业在这个行业里面，也有发展前景，它有自己的竞争优势和壁垒，有自己独到的与众不同的这样的商业模式。我们看到这个企业成长非常迅速，于是她被列入我们的眼前，然后找这个职业经理人谈，就是你现在的薪水相对低，一年可能几十万块钱，那么你的企业，一定可能在资金方面有需求，我们愿意给你带来咨询，1千万-4千万不等，我们不去找你们老板谈，你去谈，你跟你老板谈完了以后，让他给你股权，这个股权比例只要合理，那么你在这个公司工作的年头再有至少3年，我们愿意跟你签订下来个协议，在将来的三年之后，你因为我们这笔钱，在公司里持有了股权，那么又因为你自己的专业，努力的推动企业向良好的方向发展运营，最终产生了好的收益，那个收益取得的部分，分配给你的，你占一半我们占一半