医药产品招商方案范本(节选)..docVIP

医药产品招商方案范本(节选 本文来自:南风招商网 http://www.nanfeng.cm/ 某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从 分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目 标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活 动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。 一、招商对象 公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考 虑。 二、招商政策 2. 1经销价格的确立 2. 1. 1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求 24粒装, 300盒 /件。 36粒装, 200盒 /件 2. 1. 2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求 24粒装,×元 /盒,服用时间 2-4天,日价格×元。 36粒装,×元 /盒,服用时间 3-6天,日价格×元。 2. 1. 3某胶囊产品成本控制范围 24粒装,尽量控制在×元 /盒以内。 36粒装,尽量控制在×元 /盒以内。 2. 1. 3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税 批价计算:24粒装批价:×元 /盒。 36粒装批价:×元 /盒。 客户等级:一级客户 二级客户 三级客户 招商价: 24粒装 批价 20扣:×元 /盒 批价 22扣:×元 /盒 批价 25扣:×元 /盒 36粒装 批价 20扣:×元 /盒 批价 22扣:×元 /盒 批价 25扣:×元 /盒 成本=原料+辅料+加工费+包装+税+生产管理费等;对于机器折旧、财务费用不能 按照当前批次计算,应该按一年总数计算。 2. 1. 4某胶囊产品招商毛利率 我们按大多数经销商的扣率计算, 同时出去他们的年终返点或奖励, 平均扣率在 23左右, 计算后发现毛利率最少在 60%以上。 24粒装毛利率: 61%。 36粒装毛利率: 64%。 2. 2经销区域的确定 2. 2. 1关于经销商级别 在市场的启动阶段,公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级 别,应坚持大力发展合适的区域经销商,将区域的运作交于经销商,同时加强对经销商的管 理控制力度,提供业务指导、人员培训、临床手册、 POP 、促销品等促销工具,同时在局部公 司自营维护式销售市场可以作较大的投入。 2. 2. 2关于经销商的资格 l 熟悉当地市场,有医药销售网络; l 优良好的市场运作能力,专业的营销队伍; l 有一定的经济实力; l 有良好的经营信誉。 2. 2. 3关于地级经销商 公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市, 也就是以城市为市场单位 (即 主要招商级别 。这一方面可以避免经销商盲目贪大,签订合作协议时“包销全省” ,但实际 运作时却力不从心, 从而使产品失去市场机会; 另一方面, 省级经销商所波及和影响面较大, 一旦实际运作不成功,其所造成的不良影响也是非常巨大的,这对公司在该省的发展是不利 的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小,很容易把市场做精、做细。 2. 2. 4关于省级经销商 当然,真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道,公司应全力 合作,为其提供相对优惠的销售政策。 2. 3关于经销商风险抵押金 2. 3. 1关于省级经销商风险抵押金 根据省级经销商所处省份的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。 2. 3. 2关于地级经销商风险抵押金 根据地级经销商所处区域的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。 2. 4关于经销商销售任务和奖惩措施 2. 4. 1地级经销商销售任务 地级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处区域的经济和人口状况,由双 方协商确定。 2. 4. 2省级经销商销售任务 省级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处省份的经济和人口状况,由双 方协商确定。 2. 4. 3经销商的任务扣率 公司对年销售额在×万元以内的提供批发价扣率的 25扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 24扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 23扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 22扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 21扣; 公司对年销售额在×万元以上的提供批发价扣率的 20扣; 2. 4. 4经销商的任务奖励措施 实际扣率按年终完成回款额计算增减。 完成指标者,公司提供回款额×%的实物奖励(产品或促销品等 。 超额完成部分,公司再提供超额回款额×%的实物奖励。 2. 4. 5经销商的任务惩罚措施 未完成指标者,公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金,并重新审订其下一年 的经销资格。 2. 5关于冲货控制 2. 5. 1产品的区域编码 公司根据经销商的区域范围, 在提供不同区域经