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精细化管理在公路建设项目施工中的应用 机械公司共玉公路A1标项目部 张永厚 各位领导、各位同仁： 大家好： 我今天的交流材料是《精细化管理在公路建设项目施工中的应用》..不足之处请大家予以批评指正。交流的内容共分五个部分： 第一部分 工程概况 1.项目简介 我项目部承建的共和至玉树国道214线..全长71公里..项目施工路段平均海拔3100米..主要为路基、路面桥涵工程..总造价5.2亿元。 2.项目特点 该项目作为玉树灾后重建的重要组成部分..其重要性、影响力不言而喻..是国家“三纵四横十联线”中第二纵共和至多普玛公路的主要部分..工期紧、任务重。该工程是省交通厅“标准化”施工试点工程..为全面贯彻落实省交通厅、214指挥部要求的“标准化”施工..以全新的施工理念、先进的施工方式..建造精品工程..我项目部认真学习《标准化施工指南》..在施工中严格按照《标准化施工指南》要求进行施工。 工程施工路段位于青海省海南州..该地区为藏族游牧地区..征地拆迁困难大..我项目部承建后不等、不靠..积极与当地群众以扶贫、慰问等多种形式进行沟通交流..使项目部的征地拆迁工作得到落实..确保工程顺利开工。 工程开工后..由于工期短..任务重..资金短缺..征地困难大..给施工带来了一定困难..项目部根据具体实际..组织探讨解决办法..积极与业主协商..争取资金缓解压力..开源节流..节约成本..使有限的资金得到合理的最大化利用。 第二部分 精细化管理的重要性 精细化管理是项目分工的精细化、服务质量的精细化..是现代管理的必然要求。它建立在常规管理的基础上..并将常规管理引向深入..是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。目前..作为一种管理理念和管理技术..精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业和项目成败的关键因素。因此..加强项目精细化管理..有利于不断提升项目管理水平..提高企业效益..增强核心竞争力。实施精细化管理必须与项目部的现状相适应..要有比较系统的规划..要着眼于整体和局部的关系..按部就班..循序渐进..才能发挥更大的作用..为项目降低成本..增加效益。 第三部分 精细化管理的具体内容 一是重视驻地建设：自214项目部成立以来..为了保证职工在繁忙的工作之余有优美的生活环境、丰富的业余文化生活..首先在5—6月进行了驻地建设。项目部按照《标准化施工管理》..设立了住宿、洗浴、文化、会议、职工之家等设施..项目部的建成..极大改善了参建人员的工作生活环境..营造出整洁、舒适、卫生、环保的职工之家..增强了职工的积极性..为广大职工在公司安心工作创造了条件。 我项目部施工路段平均海拔3100米左右、气候干燥、早晚温差大..为保证参建人员身体健康..项目部设立了医务室随时为参建人员提供服务..使参建人员的健康有了保障..也为周边牧民义务会诊..促进了民族团结。 二是突出精神文明建设：我项目部在实施精细化管理的过程中..率先抓思想建设..把精神文明建设放在首要位置上。去年..我项目部精神文明建设以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导..深入落实科学发展观..紧紧围绕交通基础设施建设为中心..以创建文明施工单位为目标..以提高项目部职工队伍整体素质和劳动热情为根本任务..深入开展 “学先进、树新风、创一流”等精神文明创建活动。 项目部以节假日为契机..积极组织丰富的业余文化活动。以篮球赛、卡拉OK比赛等活动为载体..为项目部职工缓解工作压力。通过开展以上活动..不仅调动了广大职工工作积极性..也增强了职工间的凝聚力。既提高了精神文明建设水平和行业文明水平..也为实施精细化管理奠定了坚实的思想基础。 三是狠抓技术管理：整个合同段的技术工作在技术负责人的指导下..做出统一组织、统一指挥、统一协凋、统一控制..科学的组织各项技术工作..建立正常的技术秩序..从而充分发挥项目部技术力量和机械设备的更高效率..为项目部保质保量完成施工任务打下了坚实的基础。 （1）技术部制定科学合理的、可行的《施工组织方案》..并根据工程生产实际情况..工程完成情况及时编制调整施工组织进度计划；对重大施工方案进行研讨优化..方案实施前对参与施工人员进行培训和技术交底；督促各部门负责人做好工作计划..制定合理有效的近期作业计划、远期作业计划和重点作业计划..把施工任务、劳动计划、机械材料计划和技术措施结合起来..实现管理的一致性和有效性。 （2）根据施工的不同情况..制定出不同的施工方案。我项目部施工路段..缺水且填料含土量较小不易碾压..经反复研究制定出机械连续化作业方案（备料-摊铺-平整-洒水-碾压）..预防填料的水分蒸发..在施工中水运距远的情况下..最合理的利用每一车水..降低了施工成本..加