第六讲：归因理论.pptVIP

主讲：刘宏 QQ：465663606;教学课题：;1、归因;归因;归因过程 ;2、海德的归因理论;海德的归因理论;海德的归因理论;海德的归因理论;3、凯利归因模式;凯利的归因理论;Eg：对厂领导的赞美;行为的内部原因和外部原因的归因;4、韦纳的归因模式;韦纳的归因理论 ;不同归因对工作积极性的影响;;琼斯（Jones）和戴维斯（Davis）1965年提出的对应推论理论（Correspondent inference theory）适用于对他人行为的归因，该理论试图解释在什么条件下我们可以把事件归于他人的内在特质（Dispositional trait），既人格、态度、心情等。 ; 对自己的归因;对自己情绪的归因;6、归因中的偏误; 归因中的偏误;不变性原则 ;8、影响归因的因素;;;B 行动者;;④时间因素;案例: 你被解雇了 在一个经济滑坡和大量失业的时代，失去一份工作在我们的社会里并不是一种耻辱。但是它仍有伤害性！你必然会问自己：出了什么错？我原本可以做得更好！并且也许最重要的是：现在我打算做什么呢？ 对大多数人来说，从事一项随时会失业的工作总是充满压力的。它被看作是黑暗的日子和一顿短暂的宴席最糟的组合。从事被解雇时要承受巨大心理压力的工作对每个人来说都是可怕的挑战。然而，你确实能做某项能增加你成功机会的工作，且最终以一份非常满意的工作而告终。下面提供了一些建设性的建议： 1、尽管有被解雇的心理压力，但仍要工作。从感情上来说人们常会是失业后隐居或阶段性休整。但专家建议失业后马上开始寻找一份新工作是十分关键的。开始一两次也许很难，但很快你会好起来，而且你越是跟人们交谈也就会越快地找到另一个岗位。当然，要达到你以往良好的精神面貌也许是一个较长较慢的过程，这取决于你的恢复能力。保持一份幽默很有帮助。华尔街杂志的哈尔-兰卡斯特（Hal Lancaster）建议“被解雇是一种告诉你在第一个地方找错了工作的自然方法”。 ; 2、思考错在什么地方。这一步从心理上来说是尽力解决当前问题的重要方面。专家建议假如你不明白是什么导致被解雇，你就会犯同样的错误。他们进一步建议你需要与你的前任老板、合作者及朋友交谈以寻求真诚的反馈来帮助你了解自己的实力和弱点。当然，这样做也许很困难，因为很多公司的人力资源专家们在辞退你时为了减少诉讼案件而尽可能说得很少。假如你不能从以前的雇主那里得到评价，专家建议利用职业评估师来帮助你做同样的评价。 3、与你的老雇主共同拟订一份离职声明。专家们总是说从老雇主那里取得一份书面资料将是你今后寻找工作时的一笔财产。特别建议要有一段材料介绍在前一份工作中你完成的事项，随后一段须解释为什么要离开。在这样一份材料中给出许多社会上都接受的理由：在管理方式上的变化，策略上的变化，公司的愿望与雇员的想法不一样等等。奇怪的是，被解雇的人员经常能够从前面的雇主或其他高级员工中得到这样一份材料。人们普遍乐于助人，并且假使这种请求是出于一种建设性的解决问题的意图，很多情况下老雇主是乐意写一封既不谴责公司又不伤害你自己的书信或其它文件的。这种处理的优点是创造一个好情形，使未来的员工从老雇主或求职者那里听到这个相同的“故事”。 ; 4、对你的解释内容避免负面归因。专家们说你不应该说任何你的老雇主的坏话。不要找借口；不要贬低曾与你共事的人们；也不要因任何事埋怨别人。集中于你所获得的书面材料中的积极方面。对你的失败和成功都要负得起责任。尽快对将来进行讨论研究，强调你从前工作中学会的一切并且专注于你能为一个新雇主做些什么。 很少有人知道阿瑟-布兰克（Arthur Blank）和伯纳德-马库斯（）Bernard Marcus)曾是加利福尼亚的一家零售店汉迪-丹（Haandy Dan）的经理，因为与连锁店老板个性上的冲突而被炒了鱿鱼。而绝大多数人只知道他们被解雇之后的特别成功的事业：家用仓储式（www.homeD)连锁超市。布兰克和马库斯说假如当初汉迪-丹没有开除他们，也许就永远不会有今天的成就。因此，第5条建议：寻找困境中的希望。 ;总 结：;作业