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电子产品开发技术流程研究 　　摘 要本文以一种电子产品开发项目组织架构结合本人电子产品研发管理经验的体验和感悟，总结阐述了电子产品开发整体流程，并详细介绍了在这种组织架构下产品开发过程中各阶段流程，探讨了如何展开电子产品开发，如何实施有效的项目管理经验。 　　【关键词】电子产品 开发技术 硬件设计 软件设计 　　随着科学技术的进步，先进制造技术和信息技术的发展，人们生活水平的提高，智能化的电子产品越来越广泛的应用于我们工作、生产、生活各个方面。针对不同领域的各种不同的电子产品开发生产企业越来越多，在全球经济一体化的趋势下市场的竞争愈来愈激烈，为了应对当下电子产品开发的要求，开发生产出适应市场需求的高质量的电子产品迅速抢占市场，这就需要企业快速响应客户和市场的需求，应用科学的产品开发项目管理经验缩短项目开发周期，以最短的时间，最???的成本成功开发出低成本、高质量、准确符合市场需求的产品才能为企业节约成本的同时给企业带来强大的竞争力。 　　电子产品开发成功与否主要取决于以下因素：以市场为导向的产品定位策略；良好的调研；准确的产品定义；面向市场和客户为中心的产品开发流程；研发人员的创新和激励机制；多层次规范的系统产品开发项目管理；一致的、完整的、高质量的运作等。因此电子产品的开发是否成功很大程度上取决于科学的电子产品开发项目管理，项目管理对于电子产品开发是否成功起着至关重要的关键作用。 　　1 电子产品开发概述 　　电子产品的开发离不开企业这个实体，开发项目管理理念需要结合企业的自身实际情况，如企业的行政组织架构，开发项目团队的组织架构等来制定最适合企业的一套产品开发项目管理流程。本文以图1所示的开发项目团队组织架构框来阐述电子产品开发项目管理流程。 　　产品开发整体流程实际上包含一系列阶段步骤，把一组需求和思想转化为市场上成功产品的流程。本文介绍的电子产品开发项目整体流程框图如图2所示。 　　由图2所述，电子产品开发首先要进行市场调研阶段对产品作出准确的市场定位，项目管理者需要进行产品评估设计???段仔细分析产品功能指标、性能指标、技术参数、系统规格确定准确的项目开发文档作为产品开发的输入，需要对整体设计进行开发计划的制定，系统规格等进行产品开发目标的确定，同时组织设计开发项目团队成员分配，设计开发人员项目责任分配，制定团队各成员的详细准确的设计参数任务书，设置各个阶段时间节点，进行产品成本、时间的控制目标和措施，生产过程中文件控制的实施，产品标准化制定计划等。随后进行产品设计实施阶段，进行设计评审、开发执行，接着进入制作ES样机阶段制作样机进行测试，测试成功随后进行产品小批量生产阶段进行生产小批量样机测试，产品大批量生产阶段，产品更新维护阶段直至产品全生命周期结束。 　　2 电子产品开发技术的详细流程 　　2.1 硬件设计流程 　　产品硬件设计流程如图3所示，硬件项目组根据产品的技术定义，准确的系统技术参数规格、功能指标、电气性能指标等，进行硬件电路实现方案的设计工作，方案的设计可以提出几套实现方案，最好能引用原有生产产品上的经典的电路模块从而更有力保证产品的设计的稳定可靠性，项目协调员组织相关责任人进行硬件电路设计的评审，评审的原则是以最低的成本最可靠的方案为原则进行方案选定。选定后由硬件工程师进行原理图的设计，设计完成后需要进行原理图的评审工作，评审合格后再进行PCB layout设计，在进行PCB设计的同时硬件工程师需要与结构工程师一同协调确定产品的开口，孔位，接口位置等信息进行PCB设计。PCB设计完成后需要进行PCB图的评审，PCB评审成功后再进行BOM表的整理，进行元器件的采购，焊接PCB后与软件设计人员进行硬件单板功能调试工作，与结构设计人员进行装配组装调试，发现问题填写问题报告，反馈协调到具体的相关设计人员进行整改工作。最后输出的原理图、PCB、BOM表等资料归档作为下一阶段产品ES样机资料发放的输入。 　　2.2 软件设计流程 　　产品软件设计流程图如图4所示，软件项目组软件系统需求分析得出的系统需求说明按软件设计流程进行软件方面的设计工作，设计的方案首先根据具体的硬件设计电路模块进行各个模块的软件设计驱动及测试工作，如发现问题及时反馈给硬件设计人员进行协商修改，如果没问题则提出系统软件框架的设计方案，项目协调员组织相关责任人进行软件方案评审，评审的时候需要仔细根据需求实现的技术细节来核实软件是否能达到相应的技术指标。评审成功后则根据具体的功能实现模块逐个进行软件设计，每个功能模块设计完成后，再进行软件整体模块代码兼容软件集成设计调试工作，调试成功后需要在几套硬件上进行反复的测试，测试完成各方面达到系统要求指标后进行程序整理归档及初次发放版本管理。最后输出的软件说明文件、源程序、烧