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浅谈质量控制在工程项目管理中作用 　　 　　摘要：随着我国综合实力的不断增强，城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展，为更好的提升工程项目管理水平，提升工程质量，质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探，旨在与同行交流，以不断提升工程项目管理水平，实现企业的双重效益，确保项目工程的质量。 　　 　　关键词：质量控制；工程项目管理；作用； 　　Abstract: With the continuous enhancement of Chinas comprehensive strength and the accelerating process of urbanization. Local construction projects and had an unprecedented development, quality control is particularly important, in order to better enhance the project management level, improve the quality of the project. In this paper, the quality controls role in project management of the aims with peers, to continuously enhance the level of project management, to achieve the dual benefits of the enterprise, to ensure the quality of the project. 　　Keywords: quality control, engineering project management, action. 　　 　　中图分类号： TV523文献标识码：A文章编号： 　　在工程项目管理工作中，工程质量控制的好坏直接关系着工程的性能和项目投资的有效性，更关系到我们生命财产的安全。这就要需要确立建设单位项目管理职责的重要性，理清建设单位与项目质量控制的区别，明确项目质量控制要求及内容。基于此，笔者做出以下几点分析，仅供大家参考，望批评指导。 　　 　　1明确建设单位项目管理的职责所在 　　 　　建设单位项目管理者，应明确自己的职责。因此，作为建设单位的项目管理者，不但要做好协调工作，确保工程如期完成，合理配置人力、物力和财力，还应使工程质量得到有效控制。应要求施工单位在创造经济效益的同时，积极发挥工程项目的社会效益。同时，应加强与施工企业项目管理者、监理单位的合作沟通，及时处理好发生在工程中的问题，多方协作，共同树立“质量第一”的意识，将质量管理作为多方共赢的共同目标。建设单位应将工程项目质量作为建设单位的发展的坚实后盾，在如今日益激烈的竞争环境下有立足之地。因此，作为建设单位工程项目管理者，必须以质量就是生命为指导思想，做好工程项目质量管理工作是建设单位工程项目管理的职责所在。 　　 　　2理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别 　　 　　如何控制工程质量，必须理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别。虽然，企业控制工程项目质量与项目经理建设部控制工程项目质量有着密切的关系，但这并不是同一层次和概念的管理。它们之间的区别就在于来自于不同的主体，管理的主体、内容、对象和方法等多方面有着很大的区别。企业项目的质量管理主体是从施工企业角度出发进行管理的，而建设单位的项目管理是从建设单位的角度进行工程项目管理的；企业的质量管理对象是所有的施工任务，而项目的质量管理对象是针对某一施工项目以及与之相对的人和物，注重管理工序的质量。施工企业的质量管理内容是以自身利益的角度出发，重点针对工程制度、方针、目标以及组织等质量管理，而建设工程项目的质量管理必须贯穿工程项目建设的全过程，不仅注重验收，也注重的施工项目施工过程中的管理。由此可见，工程质量达标主要不仅要取决于施工单位工程项目的质量管理，也离不开建设单位的企业的质量管理。建设单位虽然只是起到了间接的控制和管理，以监督、检测、检查为主，具有很强的指导性。 　　 　　3 明确项目质量控制的具体要求 　　 　　3.1明确建设项目管理目标 　　 　　建设单位项目质量控制首先就是要对联系实际，对项目经理部的管理进行监督。建设单位为了进行工程项目质量控制，必须结合工程实际情况，组成一个质量管理团队，并对团队成员进行严格考核，至少能承担起工程项目质量的监督、督导，检查、和验收等工作。 　　 　　3.2明确项目质量管理目标 　　 　　项目质量管理重要管