（毕业设计论文）《XX烟草公司干部绩效考核的问题研究》.docVIP

PAGE 2 石河子烟草公司干部绩效考核的问题研究 目 录 一、绩效考核是什么 1页 1、绩效考核定义1页 2、没有绩效考核就没有绩效管理1页 3、进行绩效考核的必要性1页 二、石河子烟草公司干部绩效考核评价工作的做法2页 1、以《中层干部管理承诺书》为基础，科学制定考核目标2页 2、以《党风廉政建设责任书》、《综合治理安全责任书》为抓手的廉政 建设2页 3、以《中层干部绩效管理办法》为依据，全面考核工作实绩2页 三、目前实行绩效考核存在的问题3页 1、考核内容不够均衡3页 2、考核指标不够规范3页 3、考核方法不够灵活3页 4、考核认定不够准确3页 5、考核结果与使用不够紧密4页 四、绩效考核存在问题的分析4页 1、缺乏绩效导向的企业文化4页 2、绩效考核工作准备不足4页 3、绩效考核系统本身存在问题5页 五、解决绩效考核存在问题的对策5页 1、运用PDCA破解考核中存在的问题5页 2、在考核指标设置上，注重规范性、科学性6页 3、在考核方法上，注重针对性、实效性6页 4、在考核认证上，注重实践性、准确性6页 5、在考核结果的运用上，注重公认性、导向性7页 石河子烟草公司干部绩效考核的问题研究 摘要：我国烟草行业由国家立法专卖管理，垄断经营，面临的市场竞争压力相对较小。但随着改革开放不断深入，外国烟草制品的进入将会给烟草行业带来不小冲击，同时也给中国烟草商业企业的管理提出更为严格的要求。烟草公司要想在市场竞争中立稳脚跟，就需要优秀的人才、科学的制度和合理的考核方法来支撑。本文采取理论研究与实证调查相结合的方法，全面分析了石河子烟草公司目前所采用的干部绩效考核方法，探究其中存在的不足及导致原因。 关键词：烟草、绩效考核、研究 一、绩效考核是什么？ 1、绩效考核定义。绩效考核，是工作行为的测量过程，就是用事先制定的标准来衡量工作成绩和效能，并将衡量结果反馈给员工的过程。绩效考核，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，可起到检查及控制的作用，并以此来揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，从而促进员工自身、部门和企业的共同发展和进步。 2、没有绩效考核就没有绩效管理。现代企业制度的核心是“管理科学”，而绩效管理是“管理科学”的具体化。绩效管理要求的是以绩效为核心，全面衡量企业的一切管理活动，并将结果作为加强和改进企业管理、实现企业发展战略科学化的基本依据，为此，绩效管理的基础和核心是要有一个全面、科学、有效的绩效衡量系统。绩效考核本身不对企业管理的好坏进行定性评价，而是通过对比分析，全面、客观展示企业发展的真实情况，找出企业发展中存在的问题，深入解析问题成因，并公正评判企业差距所在，因此，与绩效管理不一样的是，绩效考核不是管理手段，其不具有管理所必需的强制性特征。绩效考核是采用多层次、多因素、多因子分析方法，对企业员工进行全面评价和分析，是全面、科学和有效的企业绩效衡量体系，是实施绩效管理的前提和基础。 3、进行绩效考核的必要性。绩效考核是培训、报酬和晋升的依据和激励的手段。一是员工培训是人力资源开发和管理的一个关键的环节，员工培训将逐渐成为企业发展的核心所在，培训的效果如何需要通过绩效考核来判定；二是在工作结束后根据完成情况来给予奖励是激发员工的积极性和满足员工需要的必要手段。但是，要运用合理，做使员工认可则必须以绩效考核的结果为依据；三是在绩效考核的过程中，通过激励的手段员工可以看到自己的成绩，坚定信心，同时，也可以看到自己的不足，明确努力的方向，以便更好开展工作。 二、石河子烟草公司干部绩效考核评价工作的做法 当前，行业改革发展步伐越来越快，做为人力资源管理的核心，公司绩效考核的开展具有重大而深远的意义。为了企业的持续发展，绩效考核工作不只要做，而且要研究考核中不断出现的新情况、新问题，积极探索解决的最佳方法，不断推进考核制度，使绩效考核工作发挥出增强对员工激励、开发和提升员工能力的重要作用，成为企业实现发展战略的助动力和加速器。 1、以《中层干部管理承诺书》为基础，科学制定考核目标。每年年初，由公司与各科室、中心负责人签订《中层干部管理承诺书》，作为对领导班子的考核目标，具体分本职工作、中心工作和分管工作三大类，每大类的工作内容条目式地列成若干项，并根据全年工作计划尽可能地规定完成任务的时限。 2、以《党风廉政建设责任书》、《综合治理安全责任书》为抓手的廉政建设。 公司与各科室、中心负责人签订《党风廉政建设责任书》、《综合治理安全责任书》，作为对领导班子的廉政考核目标，确保能够领导干部能够做到廉洁清正、严格自律。 3、以《中层干部绩效管理办法》为依据，全面考核工作实绩。 一是工作业绩考核和德、能、勤、绩的测评。二是工作业绩考核，分为个人工作能力考核