（毕业设计论文）《同仁堂药店营销策略研究》.docVIP

PAGE 精品 题目：同仁堂药店营销策略研究 主要内容： 随着我国加入WTO，医药行业既面临着发展的机遇，也面临着严峻的挑战。目前，药品分销服务领域、国内药品生产及经营企业不得不直面国际对手的竞争。近几年，国内药店数目的不断增加和规模的日益扩大，甚至外资连销的介入，给药店业经营带来了日益激烈的竞争。无情的价格大战，使毛利率大增，大多数药店成本不降反升。然而经过了几年成长发展的历程后，知名的药品经营品牌企业却为数不多。 同仁堂药店在经过几年的发展后，在众多竞争对手中脱颖而出，在北京和国内重点城市已建近百家药店，并在逐步壮大同仁堂在国内的商业零售网络。本文以同仁堂药店为例，研究分析同仁堂药店的基本情况和营销策略，发现它的竞争优势，深入研究药店营销策略对销售情况的影响；以及同仁堂药店存在的一些问题，特别是在营销方面上出现的问题；为同仁堂药店提供一些参考意见和改进方向；总结出药店营销需考虑的关键因素等。 主要（技术）要求 同仁堂药店的团队建设顾名思义就是要搞好整体,维护整体,带动一个企业的发展前进.团队建设注重团队的核心目标,团队的管理机制,团队的精神.团队的业绩大于个体业绩的总和——这是团队建设根本利益之所在.一个良好团队的建设还会在公司决策执行,项目开发,企业形象,资源整合,公司效率和管理行为的执行中起极其有效的作用公司的业务团队的建设又有其特殊性,它不仅具有协作性团队所拥有的合作作用,同时,它也十分重视团队个体的个性发挥.建设良好的业务团队将有助于公司效率的大大提高,具有十分重要的意义。 参考资料 ［1］白晨亮,连锁经营是医药零售市场的发展趋势—谈亿利药品连锁，《科技与经济》，2006年第2期。 ［2］陈振远,零售药店连锁经营的思考，《中国药房》，2001年第l2期。 ［3］范婷婷,国外经典药店经营模式对比，《中国卫生产业》,2007年第5期。 ［4］菲利浦.科特勒,《市场营销管理》，北京：人民大学出版社，1998第1版。 ［5］冯丽云,《现代市场营销学》，北京：经济管理出版社，1999年第2版。 ［6］顾海、邱童,我国药品连锁经营品牌战略选择性分析，《中国医药技术与市场》，2007年第1期。 ［7］郭国庆、刘凤军,《市场营销理论》，北京：中国人民出版社，1999第1版。 ［8］郭莹、郭晶、杨亮,美国药店经营策略对我国药店经营的启示，《中国药房》， 2006年第17期。 ［9］李亮,北京药品零售业品牌竞争力分析，《医药世界》，2005年第4期。 [10]李维涅、陈玉文 、毕宏岩,对药品零售连锁经营几个问题的探讨，《国际医药卫生导报》，2001年12月24日。 [11] 罗臻,药店选址理论与实践，《中国药房》，2007年第19期。 [12] 叶堂林、陈伟国、刘煜,经济全球化背景下我国医药连锁经营的SWOT分析及战路，《商业研究》，2006年第7期。 [13] 张红燕,药店连锁经营发展浅析，《商业经济》，2OO3年第8期。 [14] 张凌辉,卡位制胜、药店选址技术分析，《21世纪药店》，2007年第18期。 [15] Wagner A. Kamakura，Wooseong Kang,Chain-wide and store-level analysis for cross-category management，Journal of Retailing 83 (2, 2007). [16] H.J. Quak , M.B.M. de Koster,Exploring retailers’ sensitivity to local sustainability policies，Journal of Operations Management 25 (2007). [17] Celik Parkan,Measuring the effect of a new point of sale system on the performance of drugstore operations, Computers Operations Research 30 (2003). [18] Omar Merlo , Simon J. Bell , Bülent Mengü?, Gregory J. Whitwell,Social capital, customer service orientation and creativity in retail stores,Journal of Business Research 59 (2006). [19] . 指导教师： 年 月 日 毕业论文开题报告 设计（论文）题目 同仁堂