项目管理软件在工程进度管理中的运用跟研究.docVIP

项目管理软件在工程进度管理中的应用和研究 摘 要 Microsoft Project 2002是微软公司开发的项目管理软件，它使用项目管理的概念，有效地帮助用户创建项目计划、管理和分配资源、跟踪项目进度、以及控制项目成本，受到了广大的项目管理工作者的青睐。 Project采用网络图表示项目活动的依赖关系，以及处在关键线路上的活动，采用里程碑图标识项目计划的特殊事件或关键点，采用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），在已经分解的工作任务之间建立相关性，按CPM或PERT的计算规则计算每个任务和项目的开始和完成时间，每个任务的时差，以及自动计算并识别出关键路径。 在现实企业的应用过程中，它充当着企业的经济分析师和工程师的角色…… Abstract:Pick to Microsoft Project in 2002 is Microsoft development Project management software, it USES the concept of Project management, effectively help users to create Project planning, management and distribution of resources, tracking, and control the Project schedule, the Project cost of Project management of workers. Project using network diagram that Project activities, and the dependence on the key circuits in the activities, using milestone charts of special events marking Project plan, or key critical path method (CPM) and PERT (in introducing PERT), the decomposition of the task has been established between CPM or by introducing PERT, the rule of calculation of each task and Project start and finish time, each task of jet lag and automatic calculation and identify the key path. In the reality of the enterprise application process, it ACTS as the enterprises economic analysts and engineers roles... 关键字：工程进度管理 进度管理优化 Key words: the project schedule management progress management optimization 目 录 1. 绪 论 3 1．1工程项目管理的涵义 3 1．2工程进度管理在工程项目管理中的重要地位(附图表) ??? 3 1．3建筑行业的现状和发展趋势 3 1．4工程项目管理软件运用的势在必行 5 2. 项目管理软件的分类及性能 7 2．1项目管理软件简介： 7 2 . 2 project简介 8 3. 项目管理软件在进度管理中的应用 13 3.1 跟踪项目进度 13 3.2.更新任务 14 4. 案例: project对建筑工程进度管理的优化 21 4.1 进度管理优化的概况 21 4.2 Project对项目进行进度跟踪控制 23 4.3 项目计划的优化 29 4．4 Project的缺陷项目 30 感谢语 32 参考文献 33 1. 绪 论 1．1工程项目管理的涵义 工程项目管理是在资源约束条件下，为实现工程项目的目标，对工程项目总过程进行的计划、组织、协调和控制等活动的总称。 无数工程建设项目实践证明，因工程项目的目的不同，项目的成果性目标存在着较大的差异，但工程项目的限制性目标则基本相同，它可以分为期限（时间、进度限制）、费用（预算性质）和质量（质量标准）目标。其他更具体的目标都是在上述目标基础上的分解和细化。工程建设项目的管理的要求就是通过对上述目标的有效计划、实施、控制过程，最终实现项目的成果性目标。 1．2工程进度管理在工程项目管理中的重要地位(附图表)??? 工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划