胜任力模型的价值、运用跟案例(诺姆四达).pdfVIP

胜任力模型的价值、应用和案例 为什么要构建胜任力模型？ 胜任力模型怎么应用？ 企业案例 胜任力模型是什么？ 胜任力模型（Competency Model ）是指要做好某一特定的任务角色需要 具备的胜任素质的有机组合。胜任力模型明确了企业中优秀人才的标准。 企业战略 胜任力模型 对人才的期望 和要求 企业文化 素质A 未 素质B 来 素质C 高 共性特征 绩 素质D 效 … … 当前优秀人员 胜任力模型怎么来的？ 绩优代表A的高绩效行为 绩优代表B的高绩效行为 归纳出共性特征 ， 绩优代表C的高绩效行为 转化为素质要求 …… 胜 1.指标名称 企业战略规划要求管理者 任 2.指标定义 所具备的能力素质特征 通过演绎，转化为 力 3.行为等级 企业文化要求管理者所具 对管理者的要求 模 和行为表现 备的能力素质特征 型 行业内标杆企业对人才的 通过演绎，转化为 要求 对管理者的要求 人的能力素质结构 外 门槛性 显 知识、技能 基本要求，但它不 的 任职资格 能把表现优异者与 表现平平者区别开 来 价值观、态度 潜 在 自我形象 胜任力模型 的 鉴别性 它对人的工作绩效 个性、品质 起着重要作用，是 区分表现优异者与 表现平平者的关键 内驱力、社会动机 因素 胜任力模型的特征 与企业战略与文化高度相关 胜任力模型作为人才标准，是根据企业的战略文化实际对人才所提出的要求， 不同企业因所处行业、发展阶段、企业特色、战略规划等不同，因此对管理者 在工作中有不同的要求。 决策能力 企业A ：果断决策 企业B ：审慎决策