项目施工前期策划程序和内容.pptVIP

项目施工前策划的程序和内容 0、序言 1、概念 2、程序 3、内容 序言 本人的这次交流发言，是受施工管理处张处长的委托，就项目施工前期策划和项目质量管理的有关内容和大家进行交流，以期起到规范项目管理的目的，所以，本人很高兴能有机会和大家进行交流。 下面我就结合本人多年的工作实际，交流一下策划方面的体会，希望对大家有所帮助。 1、策划的概念 1.1、策划的定义 策划的定义很多，但我认为如下说法更好： 策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而使之更切合实际情况的方案就叫做策划。 1.2、策划的分类 策划的类型很多，结合我们企业的实际，就有企业战略策划、市场开发策划和经营策划等等，就项目本身而言，也包括投标前策划和中标后的策划。我要交流的就是项目中标后实施前的策划，这种策划仅仅是企业诸多策划当中的一个小点，但这个小点却十分重要，是我们施工企业实现其他策划目标的基础。 1.3、项目施工前策划的目的： 做什么事情都有目的，那我们进行前期策划的目的是什么呢？ （1）、使公司对项目的情况做更加详细的了解和掌握。 （2）、理清项目管理人员的思路，使项目管理层在项目动工之前就对如何完成项目做到心中有数，不打无准备无把握之仗。 （3）、充分利用公司现有的资源，提高项目的管理水平，使项目取得更好的成效。 （4）、公司对项目进行交底，给编制实施性施工组织设计做准备。 2、项目前期策划的程序 项目中标后实施前的策划要求是贯标管理控制程序所要求的，局和各子公司要求可能略有不同，但策划工作本身都是要求进行的工作。根据局项目策划实施指南的规定要求，程序如下： （1）、公司成立策划领导小组； （2）、公司组建策划专家库； （3）、针对具体项目由公司领导小组决定成立项目策划小组，公司领导班子决定项目经理部领导班子成员和主要部门负责人。 （4）、确定的项目成员先赴项目进行实际考察，策划小组可同时或间隔几天赴项目； （5）、策划小组成员与项目前期到场人员进行工地现场考察（要尽可能进行徒步考察），并对重点临建用地和重点工程进行至少2~3次的反复考察，熟悉设计图纸、招标文件。 （6）、由项目经理组织召开策划会议，会议主持人根据情况，可由项目经理或专家组组长担任，并指定会议记录人员。 （7）、参会人员充分发表意见，提出各自主张和本人擅长专业方面的建议，并记录。 （8）、由主持人根据大家意见，提出建议性实施方案，并由项目经理最终确定实施方案。 （9）、记录者整理会议记录（或者称为策划书），并经项目总工和项目经理审定后报公司。 （10）、经公司主管部门和专家组组长审定后，由公司主管部门分报相关领导、分送相关部门，并督促各部门落实相关资源。 （11）、项目根据策划记录编制正式的施工组织设计文件，报上级和监理批准。 （12）、项目实施过程中，可根据实际变化对策划确定的部分内容做适当调整，以便适应施工实际情况，但对实施方案的重大变更（指主要大型设备的增加、重点工程的实施方案、关键项目的节点工期），必须征得公司主管部门和主管领导的同意。 3、策划内容 就项目管理而言，本人根据多年组织前期策划的实际经验，认为需要进行策划的，是随项目变化而变化的部分，如果某项管理内容并不因项目的变化而变化，公司就应该根据管理程序加以固化，形成管理制度和使之标准化。 一般情况下，公司承接新的项目后，才开始组建项目经理部，前期进场人员不会很多，食宿也不方便，因此进行过细和细节方面的策划是不现实的有时也是没有必要的。 项目前期策划包括的内容有： 3.1、项目概况及项目特点分析（也就是明确任务，做什么的问题），该内容一般由项目有关领导介绍。 项目概况主要包括：工程所在区域、工程等级规模、主要工程量、工程地质情况、水文情况、气候情况、水电资源及供应情况等；特点分析要结合实施项目的具体实施人员进行。 3.2、业主要求和投标承诺内容（要求的再确认）： 主要包括承包模式、质量要求、工期要求以及其他相关方的要求等，也包括局或公司对项目的要求。 该部分内容一般由先期到场的项目主要领导介绍，公司的要求由策划组组长传达。 3.3、制订项目管理目标： 一般应结合项目特点和业主要求，我们的承诺确定一个项目总体管理目标，也就是一个项目一个口号，要悬挂张贴，相当于项目的管理方针。可不拘形式，听起来响亮又能实现就可以。 分解公司质量目标、安全目标、环境目标、人才培养目标、工期目标、项目经营目标。 3.4、组织机构及其主要职能 在明确任务、要求、确定了目标后，项目应该组建为实现目标，完成要求、完成