书名再造宏棋开创成长与挑战.DOC

PAGE PAGE 1 《再造宏碁(開創、成長與挑戰)》讀後心得 人事室陳仲芳 壹、簡介： 一、書名：再造宏碁(開創、成長與挑戰) 二、著者：施振榮(林文玲採訪整理) 三、出版項： 出版年：民國八十五年五月 出版地：臺北市松江路三段93巷1號2樓 出版者：天下遠見出版服份限公司 頁數：378頁 四、內容大意： 《再造宏碁（開創、成長與挑 戰）》一書，是施振榮先生重讀自己85年第一版《再造宏碁》一書，增加他對宏碁八年來的變化與體會，於93年全新增訂後第二版。 內容是描述宏碁從民國65年創立到85年之間發展歷程，施先生在各章之後補充了一些新的內容，包括事後回想當時做法的一些經營理念與看法，以及後續的發展。 貳、施振榮領導風格： 對人性有特別的領會： 他認為「有效的管理」是管理人性的弱點。一般的「管理」，常試圖克制「人性的弱點」，要求員工不要偷懶、盡力為組織付出，但是，他認為這根本違反「自然法則」，因為人都有自利心，若不能得到足夠的報償，他們何必如此努力？因此宏碁強調「人性本善」的企業文化，就是「追求共同的目標、安排共同的利益；建立策略的共識，其他方面則可自由的發揮。」 提出「反向思考」的觀念： 他提出「反向思考」的觀念。當一般企業主希望大權在握，他則「享受大權旁落」，充分授權。當一般企業主希望企業家族化，他明言「傳賢不傳子」，任用專業經理人。 以「經驗法則型」為決策思維： 故一再強調「以經驗為師」、「由錯誤中學習」。不僅如此，他還進一步願意將「失敗的經驗」分享給社會大眾，使其他人不必「重蹈覆轍」。 創造雙贏格局： 在企業經營的過程中，卻不斷創造雙贏，如早期的員工入股；至今事業有成，希望貢獻社會，都不是「只要你輸我贏」的格局。 容忍與欣賞： 必須養成容忍部屬做事比老闆差的耐心，放手員工獨當一面，發揮授權管理功效。 老闆要能接納部屬和自己不同的做事方式。 參、宏碁經營理念： 宏碁經營理念圖 宏碁一二三 宏碁一二三 人性本善 人性本善 團隊精神 顧客為尊 顧客為尊 人性本善 貢獻智慧 平實務本 龍夢成真 龍夢成真 挑戰尖端科技 不留一手的師傅 小老闆的成就 平民文化 平民文化 接力式馬拉松 自主的財務管理 一、「宏碁一二三」：宏碁照顧利益的優先順序為，第一是顧額、第二是員工、第三是股東。 二、龍夢成真：是宏碁遠景，要讓中國人在國際上揚眉吐氣。 三、不留一手的師傅：希望主管都能盡心培養部屬，傳承知識。 四、小老闆的成就：以員工入股制度讓員工分享當老闆的成就感。 五、平民文化：早期稱為「窮小子文化」，宏碁的決策必須平民文化相結合，才能擴大市場。 六、接力式馬拉松：期許宏碁同仁，在崗位上全力衝刺，交棒時圓滿完成任務，使公司永續經營。 七、自主的財務管理：企業要有穩健財務管理，不但要有充足的自有資金，而且要釐清資金的歸屬，企業才能在健全資本結構中穩定成長。 肆、宏碁四個核心理念: 一、觀察和瞭解成員的期待，制定願景，吸引人才一起打拼。 二、建立利益共同體，讓成員對企業成敗有切身感，創造堅強向心力。 三、鼓勵各主管按照自己的想法去闡釋與執行企業文化形成其特質與差異化，滿足成員獨立自主的成就感。 四、採取高度分散式的授權 HYPERLINK /lw/index/index_162.html 管理與員工入股制度，達到兼顧高度成長與風險分擔的目的。 肆、宏碁經營哲學： 一、圍棋理論： 從下圍棋看企業經營，有許多重要原則可以互為印證： (一)先鞏固邊陲，再伺機進入主戰場。 (二)需有長期布局。如人才培養、企業文化、組織架構、建立制度等。 (三)圍棋講求做活，也就是做活眼，而且至少要有兩個眼才能做活。企業要生存至少有二個以上獲利產品。 (四)氣愈長，愈不容易失敗。保存企業實力，不輕蓋大樓；維持高昂士氣，發展其他事業。 (五)以聯盟來增加致勝的把握，必要時要棄守換地。 二、微笑曲線： ( (本圖取自於： HYPERLINK .tw/~longterm3/in-main-background.html .tw/~longterm3/in-main-background.html) (一)微笑曲線是以「附加價值」高低觀點來看待企業競爭力，微笑曲線的兩端， 分別是「行銷」和「研展」，中間是「製造」，企業唯有不停地往附加價值高的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。 (二)施振榮認為，以資訊產業而言，在研展─製造─行銷的價值鏈中，只有最前端擁有智慧財產權的研發設計，以及末端行銷的品牌與服務，才能維持高附加價值。 伍、讀後心得： 宏基集團在施振榮先生民國65年創立時，資本額只有100萬元，員工總數不超過11人，歷經其領導28年後，於93年退休時，集團總營業額已超過7,500億元，全球員工人數高達6萬人，宏基為何成功?從研讀《再造宏碁(開創、成長與挑戰)》