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绩效考核在县供电企业人力资源管理中的作用 　　 摘要：本文首先介绍了绩效考核的含义与特点，然后分析了绩效考核在县供电企业人力资源管理中的作用，最后对存在的主要问题与不足进行论述，并在此基础上提出相关对策与措施，并对全文进行小结。 　　关键词：绩效考核；人力资源；作用 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　作为国有基础性企业，县供电企业的良好运作以及稳定发展在供电事业中具有举足轻重的作用。在企业的发展过程中，人是最主要的决定性因素。所以在面临电力体制改革的新环境下，供电企业改进并加强人力资源管理显得尤为重要。本文探讨绩效考核在县供电企业人力资源管理中的作用，期望为后续理论与实务研究提供基础与借鉴。 　　一、绩效考核的含义与特点 　　（一）绩效考核的含义 　　绩效考核，即通过运用科学的考核标准和方法，对职工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解职工工作完成情况，发现不足和存在的问题，提出相应的改进措施，并据此实施奖惩。 　　（二）绩效考核的特点 　　绩效考核具有以下特征:1.绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标。绩效考核不 仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段。组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标，同时通过绩效考核来衡量组织现状，并将现状和未来目标进行比较，在此基础上调整和优化企业的资源和管理机制，最终实现组织目标； 2.绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法进行的考评；3.绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩，建立在事实基础上的公正、公开的评价。在设置考核指标时要根据不同的职位来合理设置，也就是说要把员工的职责履行情况当做绩效考核的主要依据 。 　　二、绩效考核在县供电企业人力资源管理中的作用 　　（一）绩效考核是供电企业岗位聘任的依据 　　供电企业管理者和领导者如何聘任各个岗位的工作人员，如何判断每位员工的德才状况、 每位员工的优势和不足，必须经过绩效考核。通过绩效考核，供电企业的管理者才掌握本单位的人员能力情况，才能更好的把具有能力的人员放在重要的岗位，才能人尽其才，才能提高单位的整理工作效率和效益。 　　（二）绩效考核是人员调配和职务升降的依据 　　供电企业人员调配和职务升降是正常的事情，通过人员调配和职务升降才能更激发员工工作的热情，有能力上没有能力的下，这是人员升降的基本依据。作为供电企业的人力资源工作者，如何才能选配更有才能的员工到相应的工作岗位呢，当某个岗位空缺时提拔哪个员工来接替这个岗位呢？在人员调配之前，必须了解员工在原岗位的胜任情况，要掌握岗位分析和人岗匹配程度的情况，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。 　　（三）绩效考核是激励员工的手段 　　在每个单位，如何调动员工的积极性，如何让每位员工都主动参与到电力事业的建设中来，积极主动地为供电企业的发展和建设贡献力量，笔者认为，可以利用绩效考核这个杠杆来调动员工工作的热情，在按劳分配、效率优先的前提下，通过对单位员工进行绩效考核来鼓励先进、鞭策后进，使员工在自己的工作岗位上更积极主动地完成工作。 　　（四）绩效考核促进员工的成长 　　通过绩效考核， 员工不但看到了自己的长处，而且也找到了自己的不足和缺点，增加了员工的自我认识，发现了自己与同事之间的差距，从而有针对性地提高自己，最终帮助员工通过自身的努力逐步改进不足，更有利于员工的成长。 　　三、存在的主要问题与不足 　　（一）各部门之间对绩效考核不够重示 　　很多供电企业部门之间由于绩效考核的意识不到位，没有实现全员参与制，员工没有参与到企业考核管理中去，对企业绩效考核的目的，以及个人的考核目标不明确或不了解，考核制度的建立及考核指标的选择没有通过职工大会讨论，没有建立良好的绩效管理制度，而是采用较随便的办法；或者因为没有进行全员沟通，致使设计的考核方法和指标与供电企业的特性和需要脱节；或者没有根据企业的发展及时调整考核方案等，种种问题使绩效考核管理方法难以有效实行 。 　　供电企业绩效考核的宗旨是“发现问 题，解决问题，提高绩效”。目前有些供电企业的绩效考核没有达到预期目的，主要原因是由于沟通不够所致。由于缺乏与员工的有效沟通， 致使全体员工的参与度不够，制定的考核指标缺乏可靠依据，脱离岗位职责，评价指标不明确绩效评价不现实，考核结果难以信服等，可见有效沟通在企业绩效考核中的关键作用。 　　（二）部分供电企业缺乏有效可行的考核方案 　　在企业中有效的考核方案也起着重要的作用。选择有效的绩效考核指标的设计方案，应结合不同部门、不同工种的职能，然后找出其关键点，体现出不同特征。但在实践中，很多供电企业设计的考核指标、评价标准，没有