考评表-2015-7月份.docVIP

中国电信集团公司石家庄电信生产中心一期工程 工程管理月度评定工作规程 1. 目的： 通过对现场工程进度、安全文明施工、人员履约、工程质量等方面检查评定，找出工程管理上的薄弱环节，采取预防措施和整改措施。在保证公平奖罚的原则上，制定本评定标准。 2. 职责： 1）从工程开工到竣工验收，每月检查评定一次。前期未考核月份，以相关责任方所留的资料作为依据。 2）评定结果与施工合同有关内容相对应，作为对施工方每月奖惩的付款依据。 3. 工作程序： 1）评定小组：发包人代表崔伟峻为评定小组组长，监理公司项目总监理工程师尹慧灵、总承包单位项目经理李二辉、审计公司现场负责人胡家伟为副组长，组员为范昕旸、杨萌、樊志忠、康江飞、宋慧园、田凤超、刘双玲、贾维福、田景州组成。 2）日期安排：每月25号以后选定一天评定，但是在月末前完成检查评定。 3）评定内容和权重：内容分别为工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、人员履约五个方面；对应权重分别为20%、20%、20%、20%、20%；具体内容和标准见附件《月度综合考评评分表》。 4）检查方法： （1）对所受检项目的工程质量，采取在当月完成工程量中随机取样；同一实体项目抽检不少于三个，检测点不小于10个，其它内容均应全面检查。 （2）监理人员读记录，承包人员实地检查、测量，发包方旁站、验证。 月度综合考评评分表 项目： 施工单位： 年 月 评分 组成 评分 项目 得分 评 分 标 准 评 分 总 分 备注 工程进度评分 月进度阶段 30 编制月度计划得10分 分 因建设单位、政府层面要求及社会因素造成的停工，工期顺延 月度计划完成得20分 月度计划没有完成不影响总进度得10~15分 月度计划没有完成影响总进度得0分 总进度 70 总进度月检查完成得100分 总进度月检查完成滞后一天扣2分 合计 100分 占总分的20% 工程质量评分 现场资料检查 50 现场质量 管理 10 无工程质量管理制度扣2分；无质量保证体系扣2分；质量保证措施不到位扣2分；无质量奖罚制度扣2分；现场三捡制度不到位扣2分。 工程技术资料 40 内业资料整理不及时扣1分；整理不完整每项扣1分；整理不齐全每项扣1分；有无效资料扣1分；资料内容不交圈扣1分。 现场实体检测 50 建筑墙面粉刷工程 5 抽检合格率90%及以上5分 抽检合格率80%及以上4分 建筑墙面贴砖工程 5 抽检合格率90%及以上5分 抽检合格率80%及以上4分 屋面工程 5 抽检合格率90%及以上5分 抽检合格率80%及以上4分 吊顶 工程 5 抽检合格率90%及以上5分 抽检合格率80%及以上4分 门窗安装工程 5 抽检合格率90%及以上5分 抽检合格率80%及以上4分 建筑地面工程 10 抽检合格率90%及以上10分 抽检合格率80%及以上8分 其它建筑装修装饰工程 5 抽检合格率90%及以上5分 抽检合格率80%及以上4分 建筑给水排水及采暖工程 5 抽检合格率90%及以上5分 抽检合格率80%及以上4分 建筑电气工程 5 抽检合格率90%及以上5分 抽检合格率80%及以上4分 合计 100分 占总分的20% 分 安全管理评分 安全生产责任制 10 未建立安全生产责任制，扣1分 安全生产责任制未经责任人签字确认，扣0.5分 未备有各工种安全技术操作规程，扣1分 未按规定配备专职安全员，扣1分 工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣1分 未制定安全生产资金保障制度，扣1分 未编制安全生产资金使用计划或未按计划实施，扣1分 未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣1分 未进行安全责任目标分解，扣0.5分 未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，扣1分 未按考核制度对管理人员定期考核，扣1分 施工组织设计及专项施工方案 10 施工组织设计中未制定安全技术措施，扣2分 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣2分 未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证，扣2分 施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣1分 安全技术措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣1分 未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2分 安全技术交底 10 未进行书面安全技术交底，扣3分 未按分部分项进行交底，扣3分 交底内容不全面或针对性不强，扣2分 交底未履行签字手续，扣2分 安全 检查 10 未建立安全检查制度，扣2分 未有安全检查记录，扣2分 事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣2分 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20