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基于绩效的人性化激励体系设计系列课程之：《如何打造一支高领导力的管理团队》 基于绩效的人性化激励体系设计系列课程之：《如何打造一支高领导力的管理团队》讲师：张青 张青经历及介绍 张青服务过的客户港励曾泰为皮富具士集康团集、团华、强唯冠（中国）科技集团、香团、香港三洋马达、香港东力电子集深圳鑫润田物氏流化、工深集圳团金、百香泽港永明记皮具五金集团、集团、雷士照明、能率集团电铨路讯板电、子东、聚万电士子达科液技显示器、仙津饮料、雅士利奶粉晶安吉皮具、江西德、成翔电子、乐凯宏锌锗股份、中海晟石集油团、、中佛国山重永型奇汽制车衣、云南驰山东双星农药、山东新集团公司、日照港华制药、齐鲁石化集团公司、理诊断务、局咨、询河及南培白训马服集务团。等数十家企业提供过管 赐教处电话：138 2360 7497邮箱: 138237607497@139.comzhangq@网址：. 领导力之内涵 知名领导人和学者对领导力的不同解读“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”——玛格丽特·米德 知名领导人和学者对领导力的不同解读“世界上最好的领导者也是最好的交流者。世界上最好的交流者会把复杂众多的目标转换成为简单难忘的术语让人们行动。”“如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”——马克??赫根 知名领导人和学者对领导力的不同解读“领导力是创造活力氛围的能力，领导力形成的基础是领导者对各项规则能以身作则。”——张瑞敏 知名领导人和学者对领导力的不同解读“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”——约翰·科特 组织管理学中“领导力”的经典定义领导力就是一个过程，在此过程中，领导者寻求下属参与到实现目标的努力之中。 领导与管理的区别领导管理者 探路者孕育未来的远景在特定的时间框 步调设定者 方向导向和可实现的战略架内 细节导向 直觉做计划和预算 推理 授权通过传达远景使关心组织和人员 过程控制 影响力大家协调一致配备 内部员工关系 效果激励组织成员，监测行动结果并 效率 情商使其充满解决问题 关注问题激情和斗志领导组织产生变管理产生一定程革度的可预见性和秩序 卓越的领导人能给团队带来哪些不同 卓越的领导人能应因外部环境的变化，成功把握和调整团队的发展方向。“没有预见，就没有领导，没有领导就没有胜利。因此，可以说没有预见就没有一切”——毛泽东 案例：逆向思维成就了东南亚人造革大王田家炳“别树有花我不采，此树无花等花开。”——田家炳 卓越的领导人能给团队带来哪些不同 卓越的领导人能真正激活员工内心意愿和活力。“卓越的领导者意味者愿景、欢呼呐喊、爱、信任、活力、激情、投入、始终如一、运用符号、守时、投入的表演、创造各个层级的英雄、教练、有效的巡视、以及许多其他的事”。——汤姆.彼得斯 杰克韦尔奇为采购员开设电话专线的案例“这真是太棒了，大好消息，你为每吨钢材的价格省下了两角五分！”——杰克.韦尔奇 卓越的领导人能给团队带来哪些不同 卓越的领导人能及时对麻烦的是非问题做出决断。“我不管你们怎么样，我只要这十万群众脱险。这是命令。”——温家宝 卓越的领导人能给团队带来哪些不同 卓越的领导者能率先示范实现愿景所需的价值观、特质、信念和行为。“军井未掘,将不言渴;军灶未开,将不言饥;雨不披蓑,雪不穿裘;将士冷暖，永记我心”。——摘自《军谶》 4种知名领导力模型介绍 《中庸》中的领导力模型智仁君臣也，父子也，夫妇也，昆弟也，朋友之交也。勇 詹姆斯.库泽斯的“5种行为和10个使命”模型1、明确自己的理念，找到自己的声音2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样以身9、通过表彰个人的作则3、展望未来，想象各种卓越表现来认可他人令人激动的可能。的贡献。4、在共同愿景下号召大10、通过创造一种集鼓舞共家启为共同的理想奋斗。。体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。人心高领愿景导力5、通过探索创新的方式来猎寻变革、成长和发展7、通过强调共同目标和建的机会。立信任来促进合作。授权挑战6、进行实验和冒险，不8、通过分享权力与自主权于人陈规断地取得小小的成功，从来增强他人的实力。错误中吸取教训。 领导力五力模型感召力影响前瞻力领导力力控制决断力力 领导力五力模型领导感召力??具有坚定的信念和崇高的理想；??具有高尚的人格和高度的自信；??具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；??具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；??不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。 领导力五力模型领导前瞻力??领导者和领导团队的领导理念。??组织利益相关者的期望。??组织的核心能力。??组织所在行业的发展规律。??组织所处的宏观环境的发展趋势