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如何建设企业经营管理中的人才队伍 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）12-147-01 　　摘 要 企业人才队伍的建设对于企业的发展至关重要，因此如何加强企业经营管理中的人才队伍建设成为促进企业发展的重要问题。笔者就此提出几点意见来建设企业经营管理中的人才队伍。 　　关键词 人才培养机制 人才市场建设 激励约束机制 　　 　　对于企业经营管理中的人才队伍建设问题不少文章中都加以探讨过，笔者在本文中将从人才培养机制、合理的用人机制、人才激励约束机制等方面加以探讨。 　　一、建立完善的人才培养机制，改善企业经营管理者员工队伍结构 　　培养人才的过程也是塑造人才的过程，要是企业在市场经济与经济全球化立于不败之地，必须把人才作为重要的发展战略。在教育培训上，加大企业经营管理人员的学习。要加强企业的人才队伍的建设，必须制定培训规划并加以落实。在充分利用传统的学校等培训模式的前提下，依托高校院系建立企业经营管理人才基地。一方面，加强政治理论方面的修养。企业要定期的组织员工认真学习党中央、国务院的各项方针政策，关注国内外大事，提高敏锐的政治洞察力与经济觉察力，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高自我的政治素质，理解与落实国家地方的方针政策，把我国内外的必威体育精装版动态，使企业沿着正确的方向发展。另一方面加强文化素养与业务知识的学习。加强与高等学校、科研部门以及相关的国内外大型企业的合作与交流。举办专业知识、科技文化知识与市场经济等相关理论的培训班，加强市场经济理论与国家经济运行原则的学习。 　　二、树立正确的人才观与建立合理的用人机制 　　正确的人才观是是企业领导与管理者必须有的概念。他们只有对人才和人才队伍建设的有了正确的认识与看法，才能为企业的发展注入新的活力。企业领导者要树立正确的人生观必须要树立人才是企业发展与稳固的重要因素。把人才发展规划与企业的发展宏图相结合，将企业发展建立在高素质的员工基础之上，做到人才队伍的建设与企业的和谐发展并举、协调。在企业的用人机制上，要在人才的选用、管理与激励上做文章，切实在企业的成长与发展过程中培养大量的人才。为此要做到以下几点：第一，建立科学的人才选用制度。坚持公平竞争、择优录取、公开录用的原则，增加选拔人才的渠道，打破传统的任人唯亲、论资排辈的模式，确保有才能的、有潜力的人得到人用。例如在企业开创之初，领导班子要研究制定一些规章制度尤其是企业经营管理人才任用与选拔的相关内容，建立规范的人才考核选拔制度，为人才的成长提供良好的环境。经过时段时间的发展，让有潜力的下层员工进入管理岗位，发挥他们的聪明才智。第二，建立科学化的管理制度。在原有的人才评价制度不断完善的基础上，通过各样形式考试、选拔人才。 　　三、建设完善的人才市场体系，达到人才资源的合理配置 　　在社会主义市场经济体制下，企业经营管理人才的选拔在公平竞争、择优录取的原则下，还要加大市场择选人才的功能。一方面发挥人才市场的效用，使有能力的人成为企业的经营管理者；另一方面按着市场竞争劣态的原则选择企业经营管理人才。对于企业通过市场来选择人才的方法要支持，鼓励企业经营管理人才通过市场来发掘自己的才能，达到企业人才的社会化管理，做到人才资源的社会共享。同时还要增强人才服务市场的特性。逐步完成人才中介机构制度，使中介在帮助企业寻找人才的同时更加规范合理化。完善增强人才市场的人事代理、人事培训与评测等社会化功能。 　　加强人才市场建设，不仅仅是硬件设施的完备，还要是“机构健全、运行规范、服务周到、指导监督有力”的人才市场体系。第一，最大程度发挥市场主体的作用。加快现代企业制度的发展，使国有企业独立自主地使用选拔人才，成为真正的市场需求主体。抓紧培养企业经营管理人才，建立一支有足够数量的人才队伍。加快发展一批人才市场中介服务机构，利用网络等现代技术手段寻找与储备更多的人才资源数据库。第二，充分发挥市场的作用。一方面资源配置的功能。按市场需求供需见面，双向选择。另一方面发挥市场的评价鉴定作用。加快企业经营管理人才评价机构的专业化与社会化。对于评价机构的监督力度要加大，同时规范其运行行为，逐步形成一整套独立运行、先进科学的中介评价体系。此外还要把市场的激励约束机制与指导服务机制加以发挥，使人才市场产业化、市场化、企业化与信息化，真正建立起引进来、走出去的企业经营管理人才流动机制。 　　四、人才的激励约束机制 　　要通过健全的激励约束机制提高企业经营管理人才的积极性，规范企业运营管理行为，完善现代企业制度。 　　首先，建立与现代企业制度相匹配的激励机制。有效地激励制度才能使人才得到尽快成长与其才能的最大发挥。这一方面需要分配制度的深化改革，建立于现代企业制度相适应的按劳分配为主的分配