海舟停车场改造施工织设计gai.docVIP

PAGE PAGE 8 第一章 施工方案 一、 编制依据 1、工程招标文件 2、本施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录； 3、现行施工技术规范及验收标准，有关主管部门颁发的有关规范、标准； 二、 工程概况 工程具体内容：停车场改造面积约3000㎡，小区内两处场地改造3300㎡，一村南停车场改造面积约1130㎡。 因该项目工程量大，工期紧，沿线与各居民的利益相关，在施工时要合理安排面砖铺装工程的施工流程，以保工期及施工进度。 1、施工步骤 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排三支专业施工队先后进场施工。 2、施工段落划分 将总工期分为五个阶段性工期目标来控制。 第一施工阶段：施工准备阶段。 第二施工阶段：土方开挖及换填。 第三施工阶段：砼场地施工 第四施工阶段：块料面层施工 第五施工阶段竣工清理交验阶段。 三、 施工准备 1、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 （1）、技术准备 a.组织有关人员系统学习规范、规程和标准，对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。 b.组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 c.根据施工图纸编制详细的施工组织设计，编制分部分项工程施工方案，进行技术交底，以指导施工。 d.根据业主提供的定位点和设计图纸，确定定位放线方案。 e.对计量器具进行校对和鉴定，确保计量准确。 f.做好混凝土配合比的委托试配。 g.编制施工图预算。 h.提出材料、半成品进场计划，安排加工定货。 i.向业主和监理单位提供材料样品，按规定对材料进行复验。 k.进行模板设计并组织加工。 （2）、物资准备 材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。 a.在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。 b.根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前七天上报需采购的设备、材料进场计划。 c.按材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。 d.项目部自供物资。依据备料计划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。 e.小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。 f.做好材料等物资的平衡调整。 各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。 （3）、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、木工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 （4）、现场施工准备 a.施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 b.现场“三通一平” eq \o\ac(○,1)施工现场平整 施工现场进场后由施工单位平整，经甲方批准在待建楼的东南侧建办公室，在待建楼南侧规划材料堆放场地及加工场地等临时设施。 eq \o\ac(○,2)修建现场临时道路 修筑场内临时道路及硬化砼泵车停靠点，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。 eq \o\ac(○,3)布置施工现场临时用水、用电。 四、 施工方案及施工技术、工艺 测量放线→土方开挖→地基换填→垫层施工→块料面层（砼道面）→施工场地清理→验收竣工 1、施工放样 首先根据设计图纸放出中线和边线，在中心线上每隔20m设一中心桩