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工程管理制度 版 次： 2012版 页 码：第 PAGE 7页 共 NUMPAGES 12页 生效日期： 2012年10月1日 密 级：机密 工程管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 TOC \o 1-3 \u 1. 目的 PAGEREF _Toc \h 3 2. 适用范围 PAGEREF _Toc \h 3 3. 术语定义 PAGEREF _Toc \h 3 4. 管理原则 PAGEREF _Toc \h 3 5. 组织架构与职责 PAGEREF _Toc \h 4 5.1. 集团工程系统组织架构 PAGEREF _Toc \h 4 5.2. 集团工程管理部组织架构 PAGEREF _Toc \h 4 5.3. 城市公司工程系统组织架构 PAGEREF _Toc \h 5 5.4. 集团工程技术委员会 PAGEREF _Toc \h 5 5.5. 集团工程管理部 PAGEREF _Toc \h 5 5.6. 城市公司工程系统 PAGEREF _Toc \h 5 5.6.1. 分管工程的管理层 PAGEREF _Toc \h 5 5.6.2. 工程部 PAGEREF _Toc \h 6 5.6.3. 项目部 PAGEREF _Toc \h 6 6. 技术管理 PAGEREF _Toc \h 6 6.1. 技术标准 PAGEREF _Toc \h 6 6.2. 技术支持 PAGEREF _Toc \h 7 7. 现场管理 PAGEREF _Toc \h 7 7.1. 业务流程指引与标准 PAGEREF _Toc \h 7 7.2. 工程管理策划 PAGEREF _Toc \h 8 7.3. 过程管理 PAGEREF _Toc \h 8 8. 管理责任 PAGEREF _Toc \h 10 8.1. 质量安全责任 PAGEREF _Toc \h 10 8.2. 管理问责 PAGEREF _Toc \h 10 9. 工程管理评价 PAGEREF _Toc \h 10 9.1. 客户质量 PAGEREF _Toc \h 10 9.2. 计划执行 PAGEREF _Toc \h 10 9.3. 内部管理 PAGEREF _Toc \h 10 10. 社会评价 PAGEREF _Toc \h 11 11. 制度附则 PAGEREF _Toc \h 11 目的 规范管理动作，提高产品质量，降低安全风险，增强竞争优势。 适用范围 适用于集团下属城市公司、酒店建设中心以及合资控股新建、扩建、改建等工程项目。 合资非控股项目可参考本制度执行。 术语定义 项目管理：通过各方干系人的合作，将各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使干系人的需求得到不同程度的满足。 工程管理：将项目的各类工程设计变为实体的全过程管理，包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。 项目部：项目现场管理的实体团队，负责项目现场整体工程管理、组织协调工作。 项目群：为项目虚拟团队，项目全程操作中心，由项目总经理负责领导，包括项目部全体，以及公司职能部门，包括设计部、营销部、成本部、发展部、工程部、采购部、物业等与本项目开发工作相关的人员。 管理原则 质量安全优先原则：当产品质量、安全生产与其他专业或者要求冲突时，必须坚持产品质量、安全生产优先的原则，不得违反法规标准中涉及质量和安全的强制性条文。 事先策划原则：工程管理是系统性工程，需要遵循工程管理制度，在项目启动初期进行整体策划。 预防为主原则：对可能出现的难点及风险进行分析，制定应对措施，避免事后修补。 一次做对原则：返工或维修成本远高于一次性做对所付出的成本，应确保每道工序一次性符合要求，为下道工序提供合格作业面，最终产品不给客户添麻烦。 关键工序全检原则：钢筋隐蔽、防水节点隐蔽、淋水蓄水检验、砌筑节点隐蔽、门窗洞口与塞缝、幕墙预埋连接件、电梯井道移交、高压配电工程、地暖隐蔽等关键工序，需要100%检查。 客观公正评价原则：工程管理过程中的管控、评价对事不对人，统一标准、客观公正的反应实际状况。 分步实施原则：先行建立重要且紧急的工程标准、制度、流程，设定试行期，通过试点推行积累经验，逐步推广复制。同时，结合公司战略规划，完善、优化集团工程管理体系。 组织架构与职责 集团工程系统组织架构 说明： 三个及其以上项目的城市公司需要设立工程部。 各城市公司设立分管工程的管理层岗位。 集团工程管理部组织架构 说明：项目管理组人员为内部交流或储备的管理人员。 城市公司工程系统组织架构 说明： 除工程部外，分管工程的管理层可分管项目部等其他部门，但