分包管理办法（修订）.docVIP

PAGE PAGE 21 中建工业设备安装有限公司 分包商管理暂行办法（修订） 总 则 第一条 目的 为规范公司对分包商的注册、考核、选择、使用等管理行为，提升分包劳务管理水平，优化劳动力资源，寻求战略合作共赢模式，以满足公司快速发展的需要，特制订本暂行办法。 第二条 适用范围 本办法适用公司及所属各级单位、项目部的分包商管理工作。 第三条 依据 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007） 中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》（集团标准2005年） 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（第一版） 公司体系文件 第四条 释义 1、本办法所称公司是指中建工业设备安装有限公司。 2、本办法所称合格分包商是指在我公司注册合格，承担专业/劳务分包施工的企业。也称作：合格分包方或分包队伍。 第一章 管理组织机构 第五条 分包管理领导组织 1、公司成立分包管理领导小组，成员如下： 组 长：相咸高 副组长：季景江、谢文锡 成 员：董潘孝、吴承贵、裴景波、张成林、陈元军、何敏 2、分包管理领导小组下设工作小组，由公司各相关职能部门负责人员组成，成员如下： 组长：谢文锡 副组长：霍长干 成员：薛书瑞、李淑华、陈金英、李晓东、肖志勇、 唐影、彭金洲、曲文江、佘咏梅、王亮 第六条 公司工程管理部为分包商管理的主管部门，负责分包商评审注册、合格分包商考核、年检以及分包商使用和日常管理工作；合约成本部负责分包商招（议）标、合同及预结算工作；安全环境管理部、物资中心、财务资金部、人力资源部参与分包方的评审、管理工作。 第七条 各区域/专业公司建立与公司相应的管理机构，明确工程管理部门为分包商管理的主管部门，配备专（兼）职分包劳务管理员。年产值达到三亿元必须配备专职劳务管理员，具体负责本单位分包及劳务管理工作，其他相关部门参与管理。 第八条 项目部应设置专（兼）职分包劳务管理员。根据施工规模，合同造价达到一亿元（不含设备费）或现场使用劳动力在500人以上，必须设置专职劳务管理员，具体负责本项目分包及劳务管理工作。 管理职责及工作范围 第九条 公司分包管理职责及工作范围 1、公司分包管理领导小组负责贯彻落实国家、地方有关分包管理政策、法规及总公司、八局相关制度和管理办法；制定、审批公司分包管理的各项制度、措施以及督促、指导所属各单位依法选择、使用、管理分包队伍。 2、分包管理工作小组全面履行分包管理的监督、检查、指导、服务职能。 第十条 区域/专业公司分包管理职责及工作范围 1、区域/专业公司经理是本单位分包管理第一责任人，生产副经理分管分包管理工作,劳务管理员负责分包管理具体业务工作； 2、贯彻、落实局“四化一监督”管理目标以及公司施工分包和劳务用工管理的各项规章制度； 3、区域/专业公司生产副经理负责组织对所属分包商年度考核工作，组织对项目分包、劳务用工管理工作的检查考核； 4、劳务管理员负责对分包商注册（临时注册）、年检资料的审核，参与新开工项目分包商的选择，分包商使用管理的调查，《分包商年度考核评分表》的考核评审流转、收集、归档，负责建立分包商管理台帐，负责项目劳务管理门禁系统的申报和管理、负责项目分包、劳务管理的检查考核工作以及按月定期统计分包、劳务管理报表并及时上报。 第十一条 项目分包管理职责及工作范围 1、项目经理是施工现场分包管理的第一责任人，项目生产副经理负责分包的全面管理工作,劳务管理员负责具体业务工作； 2、贯彻、落实局“四化一监督”管理目标以及公司施工分包和劳务用工管理的各项规章制度； 3、提出项目分包计划，参与项目分包商的招(议)标工作; 4、项目经理负责组织对项目分包商月度考核工作以及对项目日常分包、劳务管理工作的检查； 5、项目劳务管理员负责《分包商月度考核评分表》的考核评分流转、收集、归档、上报；负责建立分包商管理台帐；负责项目劳务用工劳动合同台帐，保管好劳务用工的劳动合同、劳务的日常管理工作；负责统计分包、劳务管理报表并及时上报； 第三章 注册管理 第十二条 在公司注册并取得合格分包商资格的企业，方可在公司从事分包施工作业。公司仅对具备法人资格的工程建筑施工企业进行注册，并鼓励已经取得劳务资质的建筑施工企业到公司注册。 第十三条 需注册的企业，将下列分包注册申请资料（附件一）依次装订成册后报公司工程管理部，由公司工程管理部负责初步审核。 （1）分包商注册资格申请表 （2）申请分包注册企业基本情况登记表 （3）申请分包注册企业主要管理人员及特殊工种花名册 （4）近五年工程记录 （5）法人授权委托书（原件） （6）委托代理