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浅谈建筑工程施工质量管理与控制 摘要：质量管理是生产中常用的管理方法，文中强调以高标准，高要求以及通过在工程的全部过程和项目中的管理来实现员工素质的提高和工作质量以保证工程的质量。同时，做好施工中三个阶段的质量控制是顺利竣工的前提要求和根本保障。 关键词：建筑工程施工 质量管理 控制措施 0 引言 质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理理念。 1 建立质量目标责任制 要有效控制工程项目的质量主要依靠于在施工现场就建立全面的质量管理体系，落实项目经理和技术、施工等工程项目负责人的质量责任。从根本上管好人、机、料、法、环境各因素中的主要性要素，做好控制工作，具体体现在施工前、施工过程中和竣工验收时为保证质量体系的运行，质量目标责任制不可或缺，必须强调。强化施工全体人员的质量保证职责意识。 1.1 不管是哪个岗位的工程人员，只要参加项目施工，都要对质量保证承担责任，项目经理尤其如此。 1.2 质量承包必须有明确的对象和目标。工程进展决定着质量承保的内容的变化，随之变化的还有考核标准，这就决定了随着质量控制的开展，质量保证工作的水平呈现逐步提高的趋势。 1.3 质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。 2 质量控制中的六因素 建筑工程质量控制主要涉及两方面：内部因素既施工单位本身和外部环境。其中内部因素是控制质量的关键对象，具体有以下六个方面: 2.1 管理因素：施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。预期质量目标的达成，保证责任的落实、到位，离不开相应权利的保证，个人利益牵涉其中，在权利和责任有机结合下，管理人员的工作积极性被充分调动。贯彻上下级原则，项目负责人的统一领导与分工安排必须得到工作人员的服从。实行书面交底每道工序的交底制度，在具体工程中，把易错、关键部位向现场人员详细交代清楚，并督促三方各自落实把关。 2.2 材料和半成品因素：建筑材料和半成品的质量是建筑工程质量的基础。从源头入手，施工前便深入市场做调查，确定哪些大型企业的产品的社会信誉较高，性能可靠，是名牌产品。并且要按“双控”要求严把材料关。 2.3 机械设备因素：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。为保证施工质量，提高工作效率，完成预定定额任务，选择的机械设备应性能优良，确保使用过程中不会出现异常。 2.4 技术因素：由于技术的因素涉及的面很广也很具体，在工程建设过程中容易出现问题。我们要从长远利益出发，不能只顾眼前，跟紧时代步伐，淘汰落后工艺。比如，为避免现场计量不准、搅拌不匀、不易保证混凝土质量的难题而采用商品混凝土；墙面满挂纤维网而在特殊部位改用铁丝的龟被网，避免了墙面的龟裂现象，效果较好。 2.5 人的因素：所有参加项目的人员，均对工程质量的形成产生作用，特别是项目负责人、技术人员。然而在如今的建筑市场内人员素质参差不齐，由于农民工大多数未经过培训，在施工过程中不按施工规程，不按操作方法，盲目施工，这些都给建筑工程带来了质量隐患。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 2.6 环境因素：影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，如竞争环境，建设单位的要求，国家的技术质量政策、政治环境、水文、地质、气候等。 3 施工过程质量监控管理 首先，在熟悉审查施工图纸后，制定施工技术方案，安排施工组织，确定施工现场实行怎样的质量管理制度。为了确保高质量工程节目按期产出，履行承包合同的督促，全方位的施工与工程质量的监督检查是监理单位的责任。其次，原材料进场验收、检验工作的加强。实行符合标准和规定的材料质量抽样检验方法，使用在工程使中的主要材料须具正式的出厂合格证或化验单才可进场，同时检验得由有资质的检测机构宣布合格后方能使用。施工属于分部分项的，技术交底在施工前就要做好，施工操作时严格按照设计图纸和技术规范进行。必须有每道工序的质量检查和记录，重视技术核查，为做到不留任何隐患，对象是隐蔽和重点部位。再次，单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。施工过程中加强对关