深圳市大望学校-创建特色学校工作方案.docVIP

PAGE PAGE 1 深圳市大望学校创建特色学校工作方案 　　一、指导思想 　　办好九年一贯制学校是我校最大的特色，学校各项工作将继续以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，树立文明和谐、全面发展、特色鲜明的大教育观，依据各级教育行政及业务主管部门的工作要点，发扬“和融竞进”的学校精神，挖掘并发展“低负担、高质量”的办学理念，打造学校特色品牌。以人为本，关注教师、学生以及学校的和谐发展，扎实推进素质教育，为实现学校又好又快发展，提高学校的综合实力，提升学校办学效益，打造精品学校而不懈努力。 　　二、工作思路 　　 1、围绕一个目标：将学校建设成质量上乘、特色鲜明的深圳市九年一贯制学校，成为教师自豪、学生幸福、人民满意的精品学校。 　　2、突出两个重点：打造“低负担、高质量”教学特色品牌；创建市教学效益好学校。 　　3、强化三个方面：教研教改、个性目标落实、初中级部管理。 　　4、坚持四个策略：文化立校、依法治校、质量强校、特色兴校。 　　5、推进五项工程：“和谐校园”建设工程，名师培养工程，阳光少年培育工程，平安校园工程，环保、生态、节约型校园建设工程。 　　三、具体工作 　　（一）立足创精品学校，强化内部管理，促进学校科学发展、内涵发展、快速发展。 　　1、理顺管理体制，强化管理职能。学校坚持科学发展，加强宏观决策和调控，进一步完善处室目标管理，强化部门职能，强化工作督查，增强工作的执行力和驾驭力，实现管理重心下移。校办要进一步加强协调职能和制度建设，不断健全各项制度，完善各种考核机制，做到以制度立校、制度兴校、制度强校，充分调动教师的积极性，全面提高各项工作效率；教导处要扎扎实实地抓好教学常规管理；教科室要加大教研教改和课题管理的力度；德育部门要积极完善管理体制，强化管理职能，加大管理力度；总务处要加强学校后勤保障和经费管理，逐步推行部门效益成本核算，有效降低办学成本；初中部将实行年级组负责制，由年级长统筹年级各项日常教育教学工作。 　　2、进一步加强干部队伍建设，提高管理人员综合素质。一个学校的发展需要有一支过硬的班子指引集体的发展方向，需要有一支过硬的管理队伍能够任劳任怨、兢兢业业地工作并能组织、激励师生把个人的发展规划和学校的愿景实现融为一体，才能打造同类教育的品牌学校。学校行政要加强政策理论学习，增强事业心、责任感、使命感。学校将狠抓干部作风和效能建设，进一步提高干部队伍的组织协调能力和决策力、执行力，建设一支求真务实、运转协调、办事高效、清正廉洁的干部队伍。 　　3、以行政领导挂帮年级组和听课制度的实施为重点，做好常规工作的调研，及时总结，为管理提供依据，提高管理质量。 　　4、优化人力资源配置。新学年我们将认真执行上级政策，加大学校人力资源整合力度，认真做好年度教职工聘任，优化学科师资结构，稳步推进聘任制改革。 　　5、加强民主政治建设，积极推进依法治校。进一步深化校务公开，继续完善公开办事制度，认真落实教代会制度、民主议事制度等。规范办学行为，严格执行收费政策和招生政策。 　　6、完善安全防范机制，努力创建平安校园。进一步健全学校安全预警机制和公共突发事件应急处理机制，全面落实学校安全工作责任制，尤其是要进一步落实班主任和任课教师的安全责任。认真做好“三防”、食品安全、网络安全、传染病防控等工作，强化校园安全检查，及时发现和排除安全隐患。加强师生安全教育和培训，提高特殊情况下的自救和互救能力。深入开展学校及周边环境综合治理，切实落实综治工作目标责任制。 　　7、进一步加强校园文化建设，争创校园文化建设先进单位。本学年我校文化建设的重点放在“外化于行，内化于心”上，这个“行”是行为的行，就是不再以外在的环境文化为重点，而以师生的行为文化和理念文化的深入人心为重点。围绕这一目标学校将开展一系列的活动，把文化建设推向更高层次。譬如，学校将以更高的标准规范师生的着装和言行举止；在11月份开展“阳光体育艺术节”活动，来弘扬竞和文化。 　　（二）立足“育名师”，加强教师队伍建设，不断增强学校内在活力。 8、进一步加强教职工职业道德建设。一是继续深入开展职业道德教育，努力培养广大教职工积极向上的人生观、职业观和价值观，不断提升职业荣誉感和工作积极性。二是在全校教职工中深入开展忧患意识、责任意识、合作精神、敬业精神和进取精神教育，努力形成一个认真做人、踏实做事、尊重劳动、尊重他人的良好风尚，不断增强学校工作的凝聚力。三是进一步完善师德考评机制，精心培育大望教师良好的精神风貌，促进教师健康发展。 9、进一步落实“名师兴校”战略。结合教育局“名师培养”工程和学校教师素质优化方案，认真做好各级优秀教师、教学能手、教学骨干培训、培养工作，努力造就一个能支撑学校未来发展的名优教师群体；继续实施“青蓝工程”，充分发挥名优教