企业管理 第五节_物资设备管理.pptVIP

电子科技大学管理学院 8.1物资管理 物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列活动进行组织与管理。 1、物资管理的任务 物资管理的任务和内容 2、物资消耗定额与储备定额 物资消耗额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。 主要原材料消耗定额 单位产品材料供应定额=工艺消耗定额×（1+材料供应系数） 物资消耗定额 辅助材料消耗定额 与主要原材料消耗成正比例的辅助材料，其消耗定额可按主要原材料单位消耗量的比例计算。 与产品产量成正比例的辅助材料，则可按单位产品来计算，如包装材料和保护用涂料等。 与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消耗定额，可根据设备开动时间或工作日来制订，如润滑油等； 与使用期限有关的辅助材料，其消耗定额可按规定的使用期限来制订，如清扫工具和劳保用品等。 燃料消耗定额和动力消耗定额都可根据不同的用途、不同的消耗标准来制定 　 物资储备定额 季节性储备定额是为了克服某些物资供应受季节性影响而建立的储备数量。 3、物资供应计划 物资供应计划的编制 编制物资供应目录 确定物资需用量 确定物资库存储备量 编制物资平衡表 4、物资供应 物资供应包括选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。 5、仓库管理 5、仓库管理 8.2 设备综合管理 1、设备前期管理 首先，要根据企业的经营战略、生产发展要求和内、外部条件提出设备规划，在设备自制、外购及租赁方面做出正确决策，为企业提供技术上先进、经济上合理的技术装备。 其次，对于设备自制来说，设备前期管理包括：调查、研究、规划、设计、制造等内容；对于设备外购来说，则包括选型、采购、安装、调试等内容；对于设备租赁来说，包括租赁与购买决策和租赁方式等内容。 2、设备前期管理 　生产性、可靠性、维修性、安全性 　节约性、环保性、成套性、适应性 　耐用性　 3、设备后期管理 设备的ABC分类是根据设备的综合效率，按照其重要程度进行设备分类。对重点设备进行重点管理、检查、维护和修理，以保证重点设备的良好运行状态，获取最佳的投资效益和生产、经营效果。 3、设备后期管理 设备磨损：设备在使用（或闲置）过程中均会发生磨损，从而降低设备价值。设备磨损分为有形磨损和无形磨损。 3、设备后期管理 设备磨损 设备故障 设备的合理使用与维护 设备的维护主要包括：清洁、润滑、紧固、调整、防止锈（腐）蚀等。分为日常维护和定期维护。 4、设备的更新与改造 4、设备的更新与改造 4、设备的更新与改造 设备折旧 设备最佳更新周期的确定 设备更新的方式 设备改造 * 第五章 物资与设备管理 物资管理 设备管理 本章主要内容 物资管理 任务　　　　　　　　　　　　　内容 保证生产的正常运行　　　★　制定合理的物资消耗定额 支持技术进步　　　　　　★　确定正常的物资储备定额 节约物资消耗　　　　　　★　编制物资料采购计划 提高物资周转率　　　　　★　搞好仓库管理和物资节约工作 降低物资供应费用　　　　★　建立和健全各项规章制度 适应企业发展 物资消耗定额，是按主要原材料、辅助材料、燃料等分别制订。 主要原材料消耗的构成 物资消耗定额 有效消耗 工艺性消耗 非工艺性消耗 废品消耗 运输保管不善造成的损耗 供应不合要求造成的损耗 工艺消耗定额 实际消耗定额 供应定额 物资消耗构成 及物资消耗定额 主要原材料消耗定额可以用下列公式表示： 单位产品原材料工艺消耗定额＝单位产品净重＋工艺性消耗定额 单位产品实际消耗定额＝工艺性消耗定额＋废品消耗 物资储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。 经常储备定额是企业在前后两批物资运转的间隔期中，为满足日常生产领用所必需的、最经济合理的储备数量。 保险储备定额是指为防止物资供应发生意外中断，保证生产正常进行所必需的物资储备数量。 物资的验收入库 物资的保管 物资的收发 清仓盘点 数量、品种、规格验收　摆放科学　　签发定额供料凭证　检查帐面与实物相符 物资质量验收　　　　　质量不变　　按供料凭证发料　　检查收发是否错误 把好入库三关　　　　　帐、卡、货　补料审核　　　　　检查有无超储积压、 　　　　　　　　　　　相符　　　　退库和核销制度　　损坏、变质 　　　　　　　　　　　　　　　　　核算和奖励制度　　检查安全设施 物资的验收入库 物资的保管 物资的收发 清仓盘点 数量、品种、规格验收　摆放科学　　签发定额供料凭证　检查帐面与实物相符 物资质量验收　　　　　质量不变　　按供料凭证发料　　检查收发是否错误 把好入库三关　　　　　帐、卡