第06节物资跟设备管理.pptVIP

第三节 设 备 管 理 四、设备的维护与修理 (二)设备的故障规律 1．机器设备零件(元件)的故障规律 (1)??故障率随时间增加而减少。 (2)??故障发生的形式是随机的。 (3)??故障率随时间增加而增加。 (4)??零件在任何时间的故障发生率都相同。 第三节 设 备 管 理 四、设备的维护与修理 (二)设备的故障规律 2．设备的故障规律 浴盆曲线可以划分为三个不同阶段： 损耗故障期(磨损阶段)。 3 初期故障期。 1 偶发故障期(稳定阶段)。 2 第三节 设 备 管 理 四、设备的维护与修理 (二)设备的故障规律 3．设备的故障管理 开展设备故障管理，一般的做法如下： (1)??工人自觉发现。 (2)??确定故障管理的重点设备。 (3)??监测重点设备。 (4)??建立故障查找程序。 第三节 设 备 管 理 四、设备的维护与修理 (二)设备的故障规律 3．设备的故障管理 开展设备故障管理，一般的做法如下： (5)??找出故障规律。 (6)??确定故障管理程序。 (7)??采取对策。 (8)??重点设备故障重点处理。 第三节 设 备 管 理 四、设备的维护与修理 (二)设备的故障规律 4．设备的维护保养 现以金属切削机床为例，对“三级保养制”的具体内容介绍如下。 (1)??日常保养包括每班维护和周末维护两种。 (3)??二级保养。二级保养是以维修工人为主，操作工人为辅的保养。 (2)??一级保养。一级保养以操作工人为主，维修工人为辅，对设备进行定期保养。 谢谢！ 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片有哪些信誉好的足球投注网站器”对话框中，单击“有哪些信誉好的足球投注网站演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 * 第二节 物资的过程管理 三、物资库存控制 物资库存控制是现代化管理的重要内容之一，库存控制是从系统的观念出发，以定性和定量相结合的方法进行综合分析研究，以求得经济效益最优化的库存方案。从保证生产需要、节约资金、提高经济效益等方面，进行系统分析研究，选择最佳的库存方案。 第二节 物资的过程管理 三、物资库存控制 (一)定期订购方式 定期订购方式，是指预先确定订购的时间，每次订货的数量则根据订货时的库存情况确定，其计算公式为： 式中，订购时间是指订货开始至物资到厂所需的时间；订货余额是指已订货但尚未到货的数量。 第二节 物资的过程管理 三、物资库存控制 (二)定量订购方式 定量订购是指每次订购数量固定但订购时间不定。预先规定一个库存量作为订货时应保持的库存量，这个库存水平成为订货点，当实际库存量降到订货点的数量时，就按预先规定的订货数量，一般是按经济批量提出订货采购。因此，这种方式又称为订货点法，其计算公式为： 第二节 物资的过程管理 三、物资库存控制 (三)ABC分类法 1．ABC分类法的含义 ABC分类法(Activity Based Classification)，又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常也称为“80对20”规则。 第二节 物资的过程管理 三、物资库存控制 (三)ABC分类法 2．ABC分类法的作用 1 客户分类的管理。 2 供应商分类管理。 3 物料分类的管理。 第二节 物资的过程管理 三、物资库存控制 (三)ABC分类法 3．ABC分类法计算的步骤 第二节 物资的过程管理 三、物资库存控制 (三)ABC分类法 4．ABC三类物料的存量控制 A类物料种类少，金额高，存货过高会导致资金积压，因此要对其进行严格控制。 C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以减少采购成本。 B类物料介于A类与C类物料之间，种类