一级建造师-公路实务考点详解横版.docVIP

PAGE 2 PAGE 1 公路工程项目管理实务 ※ 路基工程施工组织设计重点考虑以下内容：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。 ※ 路面工程施工组织设计的编制特点(一)路面各结构层的质量检验和材料准备以及试验路段(二)按均衡流水法组织施工 [前道工序速度快于后道工序时选用开始到开始(STS)类型，否则用完成到完成(FTF)类型]，并根据各结构层施工速度和所需要的工作面大小计算出搭接时距，同时还要考虑到各结构层技术间歇时间的影响，以及路面各结构层的质量检验所需的时间等。(三)路上与基地统筹兼顾(四)路面施工的特殊技术要求 (五)布置好堆料点。运料线、行车路线(六)主要施工机械的数量和规格(七)劳动力、其他设备、材料供应计划 ※ 隧道工程施工组织设计的编制特点 (一)洞口场地平面布置。以洞口为中心的施工场地总布置(二)不同岩层段的开挖和出渣方案及方法 ※ 安全、环保施工组织设计的编制特点重点考虑如下内容：1.包装、运输、保管方案和方法；2.安装的方案和方法；3.精度和质量控制措施；　4.对前期工程的防护措施。 ※ 公路工程施工组织设计的评价(一)分析劳动力需要量图应以劳动力需要量均衡为原则 (二)工程进度曲线(“S”曲线)一般情况下，项目施工初期此阶段的曲线呈凹形；在项目施工稳定期间，的曲线接近为直线；项目施工后期曲线为凸形。 ※ 公路工程施工组织设计的优化◎施工方案的优化1.施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。2.施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工取得好快省而又安全的效果。3.采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 4.分工与协作是劳动组织优化的基本原理 5.施工机械组织优化这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化。◎资源利用的优化 主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 ※ 公路工程施工总平面布置图的设计原则：1.充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本； 2.避免自然灾害(如洪水、泥石流)的措施，保护施工现场及周围生态环境；3.场区规划必须科学合理，应以生产流程为依据，并有利于生产的连续性；4.场内运输形式的选择及线路的布设，应力求材料直达工地，尽量减少二次倒运和缩短运距；5.一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程、机械设备及科学组织生产的需要；6.符合安全生产保安防火和文明施工的规定和要求。 1.横道图 以时间为横坐标，以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标， 2.“S”形曲线 以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。3.垂直图(也称斜条图、时间里程图)垂直图是以公路里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴，斜率越陡进度越慢，斜率越平进度越快。4.斜率图 以时间(月份)为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴， ※　公路工程项目进度管理原理主要有动态控制原理、系统控制原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。※　进度计划的审批◎进度计划的提交在中标通知书发出后合同规定的时间内，书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。※　进度计划的调整　两种方法：1.改变某些工作间的逻辑关系2.缩短某些工作的持续时间※　现场质量检查的方法主要有：测量、试验、观察、分析、监督、记录、总结改进。※　现场质量检查内容：1.开工前检查 2.工序交接检查与工序检查3.隐蔽工程检查 4.停工后复工前的检查5.分项、分部工程完工后的检查6.成品、材料、机械设备等的检查7.巡视检查 ※　工程质量控制关键点的设置1.施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。2.影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。3.新材料、新技术、新工艺的施工环节。 没有新设备4.质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。 ◎质量缺陷性质的确定　是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。1.了解和检查。主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工方法、施工机械情况以及气候情况等。2.检测与试验。3.专门调研。 ◎质量缺陷处理方法1.整修与返工。缺陷的整修主要是针对局部性的、轻微且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷　2.综合处理办法。 ◎分项工程质量评分分项工程质量检验内容包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四个部分。 涉及结构安全和使用功能的重要