10第十节 设备、临电管理(设备公司).docVIP

第十章 设备、临电管理 10.1项目设备、临电管理计划及策划 10.1.1项目机械设备管理工作流程，如下图 附图10-1：项目机械设备管理工作流程图 10.1.2设备管理计划与策划 10.1.2.1项目应在进场后15天内编制完成设备方案策划并通过公司（分公司）设备主管领导审批。 10.1.2.2项目根据设备方案策划对设备选型及需用计划的要求，同时结合市场资源、施工生产需求和项目成本控制要求，确定设备配置方案（附表1001）。 10.1.2.3公司/分支机构根据设备配置情况、项目工期、设备资源情况组织确定设备租赁采购方案（附表1002），项目应协助参与设备租赁采购方案中的相关要求。 10.1.3项目临时用电管理工作流程，如下图 附图10-2：项目临时用电管理工作流程 10.1.4临电管理计划与策划 10.1.4.1项目应在进场后15天内编制完成临电方案并通过公司（分公司）总工审批。 10.1.4.2项目根据临电方案对电料规格及需用计划的要求，同时结合项目不同施工阶段生产需求和项目成本控制要求，确定电料配置方案（附表1003）。 10.2项目设备与电料资源供方管理 10.2.1供方选择 10.2.1.1大型设备、中小型设备及电料供方由公司/分支机构选择、评价、考察，定为合格供方并定期发布名册。公司项目大型设备外租、中小型设备及电料采购招标原则上都必须从合格供方里选择。 10.2.1.2项目也可推荐实力强、售后好的设备及电料资源供方，在经过公司/分支机构考察合格后，参与公司大型设备租赁招标、中小型设备及电料采购招标，并纳入公司合格供方名册。 10.2.1.3项目在配置设备及电料资源时，优先选择公司设备公司自身的大型设备、公司可周转使用的旧中小型设备和电料。 10.2.2供方考察与评价 10.2.2.1公司/分支机构负责供方考察、评价工作并填写《设备供应商、安装（拆卸）单位考察评审表》（附表1004）和《电料供应商考察评审表》（附表1005），项目在与供方的合作过程中，负责协助公司/分支机构对供方进行过程中的评价。 10.2.2.2项目应按要求定期对与项目合作的设备及电料供方就双方合作情况进行评价，填写《设备（电料）合格供方评价记录》（附表1006）并及时反馈给公司/分支机构业务部门。 10.2.3供方资质管理 10.2.3.1对进入施工现场的合格供方，项目及时对其相关资质进行收集登记，并检查是否在有效使用期内。 10.2.3.2检查大型设备供方主要资质包括：营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、安拆单位资质证、安拆人员资质证、设备生产许可证、设备出厂合格证、当地政府机构备案证等。 10.2.3.3检查中小型设备及电料供方主要资质包括：营业执照、组织结构代码证、税务登记证、设备（电料）出厂合格证明等。 10.2.4供方检查与考核 设备及电料供方在项目从事经营活动期间，项目及时配合公司设备管理部门对供方进行定期检查与考核，对不符合公司或项目使用要求的供方进行更换或清退。 10.3项目设备、电料计划及采购管理 10.3.1计划管理 项目机管员根据项目实际生产进度，提前十五天提交设备采购（租赁）、电料采购配置方案，配置方案中应明确注明设备或电料的名称、规格、型号、数量、进场时间，经项目经理审批签字后方可具体实施。 10.3.2采购（租赁）实施 设备采购（租赁）、电料采购配置方案经项目经理审批签字后，属项目权限范围内的，项目机管员会同项目物资部门根据公司/分支机构发布的设备、电料供方名册具体实施采购（租赁）工作，采购（租赁）时应认真比较不同供方的售后服务能力及其所提供设备的性价比；达到招标条件的，应向公司/分支机构招标办提出招标申请，并连同设备采购（租赁）、电料采购配置方案一并提交招标办，按公司招标管理办法进行招标采购（租赁），并根据招标结果填写《设备租赁招标审批表》（附表1007）、《电料采购招标审批表》（附表1008）由公司（分公司）领导审批后，方可采购（租赁）。 10.3.3合同管理 10.3.3.1合同范本 属项目权限范围内的采购（租赁），项目应按公司要求与供方签订采购（租赁）合同，合同统一采用公司编制的设备采购（租赁）合同范本及电料采购合同范本。 10.3.3.2合同评审 合同初稿拟好后，项目合同管理部门组织相关部门及主管领导进行合同评审，并会签合同评审记录。 10.3.3.3合同签订 合同评审完成后，由项目经理代表项目与供方签订设备、电料采购（租赁）合同，合同原件存于项目合同管理部门备查。 10.4项目设备及电料进场、使用、退场管理 10.4.1进场管理 10.4.1.1进场准备 （1）项目自行使用的设备，在设备进场前，项目根据所进场设备的特点，准备必要的现场道路、场地等；租赁的大型设备由出租单位组织进场，中小型